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绩效管理讲师课程

李可君 汽车后市场终端门店员工心态管理
沟通技巧汽车绩效管理心态培训职业素养
运用讲师的亲和力与员工近距离接触，并了解每个员工的个人心理状态。通过性格测试搭配出完美营销团队，为企业带来更高利益以及稳定的团队。心态管理模式是一种新型的管理模式，
陈前勇 陈前勇：《战略空间-赢在绩效》
绩效考核绩效管理
课程收益： 1、本课程主要包括绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果
武花勇 如何实施全面预算管理
中层管理财务管理绩效管理
课程介绍： 全面预算管理是现代管理会计的主要组成部分，对于企业内部控制，绩效考核都起着重要的作用，对公司战略的实现也起着支持作用。全面预算管理已经成为现代化企业的
张明生 《绩效操作技巧》2天版
绩效管理操作技巧
课程背景： 直线经理是绩效管理的主力军。如果把绩效管理比作一场运动会比赛，员工则为运动员的角色，那么直线经理扮演的角色之一为裁判员和教练。而现实工作中的比赛情况是
张明生 《战略绩效管理》2天版
企业战略绩效管理
课程价值： 绩效管理是实现企业战略的工具。如何将战略转化为目标，目标转化为指标，通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动，这就是绩效管理的价值。本课程是让企业高层管
张明生 《绩效设计技术》2天版
绩效管理绩效体系
课程价值： 绩效管理的成功，取决于考核体系的公平性。就像运动会的比赛规则，只有公平公正，才有生命力。本课程专门向人力资源经理传授一套企业绩效考核体系的设计技术，实
刘峰松 如何按照企业文化设计绩效管理体系
企业文化；绩效管理
课程大纲 本课程授课时间2天*6小时/天 v 分享与分析： u 有完全一样的公司吗？ u 不一样的公司可以用相同点方法管理吗？为什么？ u 不同的岗位管理方法能不
刘峰松 绩效指标的设置与管理
绩效管理团队建设领导力执行力非人力管理
本课程授课时间：2天*6小时/天 课程大纲： 开题故事:黑人的故事。 植入疑问:哪种方法能够最快到达目标(目标决定实现的方式)。 开题案例：两种完全不同的新业务员
吉丽颖 MTP中层管理技能提升（版本二）
中高层管理领导力绩效管理现场管理压力管理
【课程大纲】 第一篇 管理认知 第一章 管理者角色转换与职能 1、管理的意义 2、管理者如何转换心态 3、管理者的角色定位（上司、下属、同事） 4、管理者的职能
田军 高绩效团队和执行力
团队建设绩效高绩效绩效管理执行力
高绩效团队和执行力 课 程 纲 要 一、课程名称：《高绩效团队和执行力》 二、课程对象：企业中高层管理者，企业基层骨干员工 三、课程时间：1—2天，每天6小时 四
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