【课程背景】 你是否至今仍不清楚自己的工作角色 你是不是常常感到角色模糊、角色冲突？ 你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？ 你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？
管理角色认知 管理角色定位 管理层的决策力 管理层的执行力
【课程背景】 你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？ 你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？ 你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？ 如何才能快速地
领导决定团队！ 我们一直在关注如何打造团队，但过多地关注“工具”，忽视了领导团队的关键——人心！团队领导技术中，最难学而又最重要的就是心术，但作为优秀的管理者，这确定、一定以及肯定是一堂人生必修课！！
此课纲为示范课纲，选自《从心管理》系列课程的模块内容，最终 课纲可根据公开课的举办目的、听课对象进行调整。
课程价值 五 阶：解决五类团队的心理问题——刚成立、动荡中、稳步走、高效率、变革中的团队 五 术：掌握五个超级实用的心术——识人术、吸引术、凝聚术、修心术、养生术 两体系：抓住两大管人体系的关键——企
面试技巧半天，人才测评应用半天。 宋老师组织过多次银行面试项目，多次担任银行面试官，课程内容与案例多来自于实际经验。
一、什么是组织发展？ 二、房地产企业组织发展的时代背景 三、突破组织发展思维障碍三问 四、组织发展的流程 五、组织发展主要干预途径 六、组织发展与人力资源的关系 七、房地产人力资源规划 八、房地产工作
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多房地产企业，因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，最终走向衰落。这种现象屡见不鲜，让许多老板痛心疾首，让众多经理一
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多企业，本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机，但因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。这种
浙公网安备 33010802003509号
