领导者不是和事佬

在第二次世界大战璀璨的百战将星之中，巴顿可谓执纪最为严格的将军。在他统兵打仗的“字典”里，“纪律”一词备受推崇，他说：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大战斗潜力的关键。它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”巴顿常常告诉部下说：“假如你不执行和维护纪律，你就是潜在的杀人犯。”

列宁说：“战争就是战争，它要求铁的纪律。”商战也是战争，也需要铁的纪律，而从严治军的最终目的就是加强纪律建设，培养团队成员的组织纪律性。只有通过严格的管理，才能培养出团队令行禁止、严守纪律的战斗作风。反之，松懈的管理会导致纪律松弛、作风松散、战斗力下将。不少亏损的企业失败的原因就在于管理者不敢管，管理不严，致使各个方面漏洞百出，企业迅速衰败。

“严管出人才，严管出效益”，这是古井集团董事长兼总裁王效金的带“兵”的著名论断。有人问他“你就不怕得罪人”？王效金对此的回答是：“要做好管理者，就不能当和事佬——因为重任在肩，事业在前，些许的个人得失必须放弃。倘若管理者放松要求，对待任何事端都宽大处理，那么最后会功败垂成，连带多数职工也受害不浅。宽是害，严是爱。一个不能从严带兵的管理者肯定不称职。”

通过王效金多年的摸索，古井逐渐形成了“三理念”的管理思路。一是从严管理，也就是在各项规章制度的制订上，要体现高要求、高标准、高平衡的原则；二是管理到位，就是把各项管理措施落实到位，责任到人；三是实行目标责任分解，一级抓一级，一级对一级负责。这种三理念环环相扣，保证了“严”字在管理上落到了实处。

古往今来，无论是治吏、带兵、收徒弟、教学生，要想有所作为，都离不开一个严字。“军法如山”、“善不带兵”、“严师出高徒”讲的都是这个道理。管理者应该明白“严是爱、松是害”这样简单的道理，严字当头、严格要求、从严治军，才能带出有纪律、有秩序、有团结、有战斗力的过硬团队。