解放军自建军以来一直就是纪律严明的威武之师，但严格甚至严厉的管理并不是说解放军队伍缺乏爱，恰恰相反，解放军军官对士兵的爱是浓郁而且真诚的。正如罗荣恒元帅说的那样：“带兵就是爱兵，政治上爱，生活上爱，真心的爱。”

这句话一语道出了我军带兵优良传统的精髓。解放军军官不仅仅是干部，还是战士的朋友、老师、亲人和服务员；不但要求战士严格训练、保质保量地完成任务，还关心战士的身体、关心战士的思想、关心战士的家人……以父母心、兄长情管理、教育战士。

永不过时的真理

带兵首先要爱兵，不管什么管理理论的流行来流行去，爱护员工这个管理的基本原理永远不会过时。

“红军之父”朱德爱护战士是有名的。在多年的行军作战中，每到一个新的宿营地，朱德总是关心野外警戒的同志吃得饱不饱，穿得暖不暖，有没有热水洗脚，有时，还帮炊事员支炉灶安排大伙儿的生活。

其实，在解放军中，关系士兵、爱护士兵的事例多如牛毛，不胜枚举。比如皮定均将军，他爱骂人，官越大骂得越狠，但从来不骂士兵。有一次皮定均视察部队，看见一位哨兵的军大衣少了一颗纽扣，马上命令营长跑步取来针线，为哨兵钉上纽扣。这是将军对营长没有爱护好士兵的惩罚！

中华民族有着“报恩”的传统美德，“受人之恩，终身必报”，“滴水之恩，涌泉相报”。企业家关心爱护员工，员工肯定会给予足够的感激和报答的。企业家越是关心、爱护员工，员工们就会更加拼命地为企业效力。日本的企业家就善于利用这一传统心理，他们爱员工，对员工“终身负责”，因此，员工也爱企业，忠于企业。

“严是带兵之道，情是带兵之本”，带兵需要真情，这样的管理才有更多的人情味与更大的凝聚力。所谓真情，就是发自内心地对员工关爱，而不是虚情假意地爱，更不是功利性的假仁假义。

一家公司的老板在爱员工方面的确付出了不少。比如：给每个员工修建了单人宿舍、修建了豪华娱乐城、员工生日的时候送蛋糕与礼品、医药费全部实报实销、每年有一定的带薪休假等等。但付出了这么多的老板，却抱怨没有得到应得的回报。为什么会这样呢？原因就是老板“爱”员工爱得太功利了，仅仅是形式上的关心，却没有付出真心，是掺了水分的爱，员工当然不买账了。

怎样才能真正爱员工呢？还是解放军给企业家做了榜样。解放军对官兵关系有着这样的六条要求：

 (一)严格管理，耐心说服，关心士兵的成长和进步。

(二)了解士兵的情况，妥善解决与士兵的矛盾。

(三)尊重士兵的民主权利，不压制民主，不打击报复，不打骂、体罚和侮辱士兵。

(四)不收受士兵的钱物，不侵占士兵的利益。

(五)以身作则，公道正派，对待士兵一视同仁。

(六)关心士兵生活、安全和健康，照顾伤病员，热情接待来队的士兵亲属。