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模块1:新时代银行外拓营销的四大变革趋势 1.态常之变:银行新常态下的营销转型 2.形势之变:银行面临的新形势新挑战 3.转型之变:银行深度转型路径 4.趋势之变:银行发展外拓营销的趋势 5.典型案
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模块1:网点经营管理的困惑 岗位职能侧重问题:如何权衡营销与管理职能在网点发展中的定位。 问题点:如何侧重业务营销与网点管理平衡点? 网点内控分行长:营销、风险及团队建设职能如何协调? 【案例】:某
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第一模块:威武之师——员工从军人面貌中学到什么 第一节:世界一流的军队——中国人民解放军 1.1999年大阅兵世界一流 2.屡次打败美军 3.中国人民解放军的十大品质和精神 第二节:军队是最好的商学
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模块1:银行网点转型趋势 1、国外银行网点经营现状分析 世界第一银行富国银行的网点经营现状 2、国内不同银行网点转型现状 建行转型分析、农行转型分析 3、国内银行网点转型的必要性 模块2:网点转型中
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模块1:执行工具——打造执行体系 一、 解读:专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚 2、万科的制度执行力 结论:制度成就名企 二、执行体系 1、3S——约束和保障实现组织目标的制
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模块1:跟学做决策和用人才 1.领导者要干大事 案例:柳传志从导演到制片人 2.领导者是用人之人 案例:联想给年轻人提供舞台 3.领导者既要出主意又要选主意 练习:决策能力测试 练习:企业人才盘点现
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模块1:动态经营管理 1、企业为什么会发生问题与危机? (1)动荡的环境,变化的世界 (2)适者生存——市场经济主体的生存法则 (3)企业的进化 案例:手机产业的产业环境变化 2、企业动态经营管理系
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模块1:金字塔原理介绍 一、金字塔原理的作用 以书面形式组织和表达思想 可适用于确定问题、分析问题的过程. 对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。 二、为什么要用金字塔 提高思考、表达的效果和效
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模块1:为什么问题分析和决策制定值得我们深入研究 问题的分析和解决本质上是一种逻辑思维能力,是一种通用的商业语言; 人们对问题的分析和解决是管理发展的历史; 解决问题的能力是区别公司竞争能力强弱的关
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第一讲:赢在开门红,当红不让 1、开门红的意义和策略 2、开门红中的网点负责人定位 第二讲:赢在开门红的关键举措 1、如何召开营销型晨会 2、开门红活动策划 阵地营销活动策划——主题、流程、方案 外
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