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孙军正:能力服众:打铁首先本身硬(一)
2016-01-20 115497

1975年,总参内部放映了译制片《巴顿将军》。一些老将军看过后,不以为然:这有什么稀奇,我们的钟伟比巴顿厉害多了!

钟伟是当时东北军区最具战斗力的一个军的军长。这个军战斗经验丰富,攻防兼备,以猛打、猛冲、猛追“三猛”著称,善于运动野战,攻击力极为锐利,为东北部队中之头等主力部队。

做领导最怕什么

做领导的最怕什么?最怕被下属瞧不起。如果被自己的员工瞧不起,那么企业家还谈什么影响力、领导力?队伍还谈什么执行力、战斗力?解放军的各级将领正是能够打仗、能够打胜仗,才能赢得了士兵的信服、尊重甚至崇拜,才乐于听从指挥。所以,企业家要带出一支过硬的队伍,首先要精通自己的本职工作,做一个内行的领导。

19395月,毛泽东同志在延安在职干部教育动员大会上说:“我们队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌……特别是干部同志不学习,就不能领导工作……”毛泽东的这段话的目的,就是鼓励干部要做一个内行的领导。

对于张瑞敏以及海尔的成功,很多人不以为然,认为那是张瑞敏运气好,甚至认为假如国家把一个烂厂交给自己,也同样会成功,果真是这样吗?

要知道,张瑞敏不仅是管理上的行家里手,甚至可以说是一个伟大的思想家。正是由于张瑞敏在传统文化上的诚信精神,以及在回归自然的思想与现代的管理制度之间找到了良好的结合点,提出了“斜坡球”理论、“赛马不相马”的人资观念、“围墙之内无名牌”的名牌观念,使得张瑞敏不但是海尔的行政领袖,更是海尔的精神领袖,几乎海尔的所有成员的行动都是围绕着张瑞敏的一言一行来进行的。许多职工毫不掩饰地说:“在海尔集团干,就是因为有个张瑞敏。”

有人说,国家竞争的实质是经济竞争,经济竞争的实质是企业竞争,而企业竞争的实质则是企业家的竞争。还有人说,企业是一个国家的细胞,而企业家则是细胞的核心——细胞核。

打铁还须本身硬,企业有了坚强的核心——企业家,也就有了主心骨,比如联想有了柳传志、海尔有了张瑞敏、五粮液有了王国春等等。这些企业家凭借自身高尚的人格、坚强的意志、宏大的气魄、高超的战略,能够高效地整合和影响周围的员工。员工就会产生出行动的动力和压力。如此才能形成一股合力,企业才会成为一个响当当的企业。
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