领导素质要过硬

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业家管理职工队伍，与解放军将领带兵是一个道理。只有自己是优秀的，才能带出一支优秀的队伍。无数国内国外的案例表明，企业家与企业往往是密不可分的，甚至连企业家个人身上的某种性格，也会带给他所领导的企业并在企业的运营中打上深深的烙印。

美国零售大王沃尔顿，正是用他那阿肯色州农民般的质朴及节俭，创下了沃尔玛薄利多销的理念和仓储式的经营方式；松下幸之助性格上的忍耐与信念上的执著，也使得松下帝国有着今天的繁荣；倪润峰尖锐、果敢与霸气的性格，促成了“长虹”当年的率先降价的壮举；当然，也正是因为史玉柱性格上的孤注一掷，才会有巨人集团的轰然倒塌……

哲学家苏格拉底说：“谁想转动世界，必须首先转动他自己。”作为一个企业家，只有先加强自身的素质建设，才能建设好职工队伍——打铁还需本身硬嘛！

《中华人民共和国现役军官法》对军官必须具备的基本条件做了如下规定：

CCC

(一)忠于祖国，忠于中国共产党，有坚定的革命理想、信念，全心全意为人民服务，自觉献身国防事业。

(二)遵守宪法和法律、法规，执行国家的方针、政策和军队的规章、制度，服从命令，听从指挥。

(三)具有胜任本职工作所必需的理论、政策水平，现代军事、科学文化、专业知识，组织、指挥能力，经过院校培训并取得相应学历，身体健康。

(四)爱护士兵，以身作则，公道正派，廉洁奉公，艰苦奋斗，不怕牺牲。

DDD

这四条中的第三条要求干部军事过硬，其他三条则是要求干部要政治合格。政治合格与军事过硬，就是对解放军的干部的综合要求：政治不合格就不能保持党对军队绝对的领导，不能保持人民军队的性质；军事不过硬，不但不能让士兵信服，而且不能够保证打胜仗。

打铁还须本身硬，企业家必须提高自身的素质，以自身的言行、力量去影响、感染、带动职工。那么企业家怎样才算本身硬呢？将解放军对军官的要求灵活地引用过来的话，那就是德才兼备。具体来说，要做到两点：一是会做人，人品高，严以律己；二是会做事，精通业务，是一个内行的领导。

1949年10月的一天，总务科长给彭德怀送来一件雪白、硬领的高级衬衫。彭老总笑着说：“我又不是公子哥儿，穿这干什么？赶快退回去。”总务科长劝道：“如今进了大城市，不同于在山沟里打仗。再说，您现在是西北军政委员会主席，穿戴上要像个主席的样子。”听总务科长讲出这番“道理”，彭老总沉下脸生气地说：“我彭德怀只有一个样子，就是共产党员的样子，别的啥样子都不要！”总务科长见彭老总真的发火了，只好把衬衫退掉，另换了一件当年在延安时常穿的那种白粗布衬衣。彭老总抖了抖衣领，欣喜地说：“还是穿上这件舒服！”

虽然是功勋卓著的开国元勋，但彭老总一生耿介，廉洁奉公，在军队、人民的心中留下了一座丰碑。

朱基曾经多次告诉各级官员：吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公；公则明，廉则威。企业家也是一样，要想在职工中树立起威信，就得能在自己的品德修养和人格提高上下功夫。

“穿着发皱的衬衣，身上可能还有墨迹，一大清早就在深南大道上锻炼，不认识他的人绝对不会想到这位就是大名鼎鼎的华为总裁。”这是一位普通员工眼中的任正非。

任正非曾这样说：“美国媒体说我们富得流油，还说我有多少钱，你们看我像有钱人吗？你们最了解，我常常被人误认为是老工人的。我原来是买的10万元的处理的车，后来许多领导叫我还是买一辆好一些的车，万一车祸能抗一下。”他还说：“我同你们在座的人一样，一旦华为破产，我们都一无所有。”

“严于律己”不仅是军队建设的法宝，在企业带兵方面同样也能起到重要的作用。一个坚持原则、严于律己的企业家，肯定会把自己的团队带得井井有条，人安于事，就像“朴素”的任正非影响着他的员工一样。