如何轻松地管理成本、快速降低成本？企业到底需要多少员工？怎样提高员工的工作效率？如何建立最优化的组织结构？……在《成本倍减》中，你将找到这一系列困扰企业的问题的答案。 一直以来。传统的成本控制方法都是
人与成本:社会篇名家论坛第32部》 向您介绍了社会和谐是持续发展的目标，社会蓝皮书公布了现阶段人民的普遍矛盾，利用创业协助解决就业与收入问题，扩大内需缓解矛盾，可是怎么样才能有效创业而不造成社会更多无
《人与成本：企业篇名家论坛第31部》向您介绍了企业希望能够更好的降低成本，以人为本是科学发展观，也是企业可持续发展要坚持的指导理念，如何以人为本地管理成本？管理者如何能更好地利用财务数据来进行人的成本
成本控制是直接而有效的提升企业竞争力的方法，而预算是最有效的成本管理工具。那么，企业如何才能走出预算的误区？如何才能建立科学的预算体系？如何通过预算管理真正提高公司效益？著名财务管理专家尤登弘老师，从
财务报表是企业经营状况的晴雨表，是企业决策的重要依据。通过分析财务报表，挖掘数字背后隐藏的信息是每一位成功的企业领导者必备的素质。 那么，怎样才能掌控公司的财务？怎样才能读懂财务报表？ 著名财务管理专
问：预算要不要做？ 答：要 问：预算准不准？ 答：不准 问：预算的核心是什么？ 答：培养团队看向未来的能力
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尤登弘《中小企业赢利中心管理模式》——改变中国商业思维的世界百年管理思想精髓 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国民营企业家们也面临着层出不穷的困扰： 如何将企业的战略目标落地执行？ 如何保持企业成功
资历： 台湾注册会计师英国Ernst&Young 资深会计师台湾冠伦会计师事务所 主持会计师上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问天津大学EMBA 特聘教授北京理工大学EMBA 特聘教授大连理
资历： 台湾注册会计师英国Ernst&Young 资深会计师台湾冠伦会计师事务所 主持会计师上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问天津大学EMBA 特聘教授北京理工大学EMBA 特聘教授大连理
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