企业成功的关键是建构具竞争优势的价值链组合，然后按职能分工合作，发挥各自的专长。为达到更卓越的效率，有必要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财务结果，以避免局限于部门的视角，而像是盲人摸象。
2013年9月11日，Marketplace中国区教学团队来到了风景优美的黄浦江边。在这里，来自上海及台湾的各行各业的不同领域的专家教授，将放下繁忙的工作，参加由Marketplace大中华区卓越讲带
员工在工作的8个小时里，是选择分分秒秒积极工作，还是轻轻松松混混日子，这两种不同的工作态度将很大程度上影响员工的工作效果，成本是员工在工作的过程中产生的，所以员工如何工作是与成本有密切关系的。这些工作
成本控制要与人力资源管理有机地结合起来。但是在现实中，许多企业并非从激励角度来降低成本，而是从硬性管理角度对成本进行控制。硬性管理对降低直接成本、可控成本等可能有用，但对间接成本、不可控成本等成本形式
一个初级员工对他的主管说：“我觉得我们的工资太低了，我知道另一家公司做同样的工作，可以拿到3000块，而我现在只拿到了2500块。”这个问题很直接，另一家公司的工资多了500块。员工说这样的话，目的就
新年伊始，1月4号在美丽的城市上海，华光（中国）投资有限公司开始了为期3天的尤登弘《赢利中心管理模式》培训课程。（尤登弘老师上课场景）华光（中国）投资有限公司于90年代进入内地，在食品餐饮、设计装潢、
一 课程背景随着企业的发展，其规模不断扩大，中国民营企业家们也面临着层出不穷的困扰：1、如何将企业的战略目标落地执行？2、如何持续能让企业成功的商业模式？3、如何将企业塑造成“共同创业”的地方？而不是
2009年12月4日，由上海慧商斯威企业管理咨询有限公司组织举办的第九期《增利管理》高级研修班在上海虹桥机场附近酒店开课。各地企业高管如期相聚上海。 前来取经学习的企业老板们对尤老师的管理方法如饥似渴
“如何下降员工没有效益的时间，使公司总成本随之下降，是有科学方法的，对待成本不是一味的砍掉砍掉砍掉！”日前，中国实战管理大师、数字管理理念之父尤登弘在“清华大学民营企业家高级研修班”的《管理者财商》课
数字的艺术和艺术的讲授--参加尤登弘老师《财务管理》课程有感 3月13日至16日，大连理工大学EMBA山东三期班安排学习财务管理。这是EMBA课程中最为重要的课程之一，也是专业性比较强的课程。学员普遍
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