培训时间: 两天，14小时 教学模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 工具实操 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰： 如何将企业的战
【培训时间】14小时 【培训方式】 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 【培训对象】最高决策者、财务总监、财务经理 【课程收益】 了解驱动价值链成本的因
一、培训时间: 两天，16小时 二、培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 三、课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰： 如
前言： 身为销售经理的您，一向特别关注创造销售业绩，扩大市场份额，但是这样作是否真的为公司创造价值？ 销售额一直是业务人员追求的目标，但哪些客户能真正给您带来利润？怎样衡量经销商给公司创造的价值？直接
培训时长: 2天，共计12小时 培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 现场演练 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，企业家们也面
培训时间: 2天，14小时 培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，战略的落地执行也面临着层出不穷的困扰： 如何将企业的
一 课程背景 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国民营企业家们也面临着层出不穷的困扰： 1、如何将企业的战略目标落地执行？ 2、如何持续能让企业成功的商业模式？ 3、如何将企业塑造成“共同创业”的地方
《总裁财商》 课程优势： 丰富的案例，翔实的分析； 500强企业及著名民营企业成功经验分享，借他山之石，磨自我之玉； 注重培养性战略思维，增强财务
《实战型财务管理与赢利模式设计》 课程优势： 从实战的角度解读财务管理； 设计以创利为中心的赢利模式； 将财务管理有效的融入赢利模式之中。 培训时
浙公网安备 33010802003509号
