所谓学以致用是好钥匙，学以能用是硬道理。职业发展与个人能力是密不可分的，因此，定期做出客观而详实的分析，把同行业成功人士逐一进行校对，无疑是谋划从职业发展到事业台阶的有效方法和动力源。笔者（佟天佑）
某企业由于需要实施一个项目，企业急需招聘两名技术人员。按照正常的起薪标准，该企业已经找到了一名适合的，而另一名迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名技术人员的各方面能力相近，但起薪却要求高出5
从公司成立开始，企业文化就酝酿了，并随着企业的发展而不断学化和丰富。可以这样说，企业文化始于企业老板之手，终于企业老板之手。它的生命力完全掌握在企业老板的手中。问题在于如何从企业文化到管理文化立竿见
2013年，注定是一个风起云涌的一年，欧债危机存在许多的变素；美国经济扑朔迷离，全球经济充满高度不确定性，中国经济也已进入缓慢而复杂的发展阶段，人口红利逐步消退，中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战
在“新生代管理的四项谋划”博文中归纳：第一是企业文化人性化、第二是平等而得体培训、第三是职业性应对跳槽、第四是沟通方式与时俱进。在此基础上，可适时适合地运用以下管好新生代的五项招式： 1、做好压力管
笔者在“管好新生代要更新什么?”的博文中指出：对新生代员工的管理思路，最重要和核心的就是管理者观念需要更新，认知方向的转变；引导新生代员工发挥长处，赋予他们责任心和使命感，因此，运用创意而灵活的管理
笔者（佟天佑）在“新生代给企业三个思考”的博文中谈到：在当今中国，随着前辈们陆续解甲归田，新生代员工正在或者已经成为企业的主力军，他们将是未来最有创造力，最有生产力的人才。基于人才对企业发展的重要性
回顾历史，我们不难发现，社会环境的变迁在每一代人身上留下的烙印都有其时代特点。在我国，80、90乃至00后的“新生代”与他们50、60、70的前辈们相比，有着截然不同的性格特征和行为特征。 从“新生
笔者（佟天佑）在珠三角某人力资源管理协会的讲座中谈到：企业经营最终是人的经营，企业管理就是人与事及物的管理。员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的关键因素。以下是笔者（佟天佑）就企业管理者如
笔者（佟天佑）在“企业文化根本是什么？”博文中谈到：企业文化的形成和塑造，就在于其核心的驱动和来自高层的驾驭，可以这样说，企业“老板”才是企业文化的根本。 企业文化如何演变，完全在企业主的一举一动，
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