有一家日化企业，以生产牙膏为主导产品，由于产品优良，包装朴实而精美，受到各层次顾客的喜爱，营业额连续5年递增，每年的增长率在10%~20%。可到了第6年，业绩却停滞下来， 以后的三年也是如此。
有两个和尚他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。 突
甲去买烟，烟20元，但他没打火机，跟店员说：“顺便送一个打火机吧。”店员没给。乙去买烟，烟20元，他也没打火机，跟店员说：“便宜一元吧。”最后，他用这一元买一个打火机。 这是最简单的心理边际效应。 第
个人职业生涯策划，是个人对自己一生职业发展道路的设想和策划，它包括什么时段、什么职业、什么地区和单位（组织）以及从事这种工作的职务等。从个人确定职业发展目标的策划中，认识自己、了解自己、评估自己
何时是裁员的最佳时机，大多数情况下都会是企业经营与业绩不佳的时期。其实，换个角色思考：企业裁员并不是业绩不好时的被动行为，与传统观念的认识恰恰相反，企业的在发展到一定时期，也是经营业绩上升期恰恰
企业生存与发展的第一要素是什么？在各种生产要素中，财、物、信息、时间都属于被动的、消极的要素，只有人力这个要素是主动的、积极的、创造性的要素。 人力资源在企业生产过程中，通过对其他生产要素的加工
做为企业管理者，不仅要学会建立与公司、与老板、与上级、与同事的关系，也要知道管理好自己的上级；而要想学会管理上级，首先得学会如何被上级管理。 因此，不要奢望在连下属关系都没处理好之前，就去打着
民营企业的体制是不是具有一定的优越？其体制如何演进？有什么好的模式呢？ 从目前看，主要的归集形态是：一个角度，创业者一般既是股东也是经营者，治理结构三个层次扁平为一个层次。另一个角度，创业者多为
无论从事什么职业总要有一定能力作保证。没有任何能力，根本谈不到进入职业工作，对个人来讲也就无所谓职业生涯而言。然而，具有一定工作能力并不是一成不变的，必须要保持学习和更新，才能适应职业发展的要求。以
笔者在博文“职业者的五项人际能力”中谈到：能力，是一个人可否进入职业的先决条件，也是能否胜任职业工作的主观因素。无论从事什么职业总要有一定能力作保证。 客观上，从职业到事业发展的能力，有不容质疑的直
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