【课程背景】管理学大师彼德．杜拉克曾说：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成”。忙、盲、茫! 忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用? 是否想过忙碌的背后，竟是盲目的工作过程，时间的管
课程背景 执行力是一个老生常谈的话题，经常被广大管理人员拿来讨论。通过大数据分析和系统地研究， 我们发现，目前国内的企业普遍缺乏行之有效的执行力体系， 我们看到，很多集团的既定战略缓步不前甚至
一、培训的结构—七步法 1. 培训的开场—破冰与4O法则； 2. 培训的内容—课程开发与课堂呈现； 3. 培训的结尾—培训评估与落实行动。 二、课题呈现关键点 1. 培训需求调研与细化； 2. AS
【课程背景】 没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构，结构性思维可以帮助我们在表达核心观点的基础上，
课程背景 当今社会的财富越来越多，而快乐却越来越少；物质越来越丰富，但总少了些曾经甘甜的味道；道路越来越宽，但我们的内心却越来越封闭；房子越来越舒适，但住在里面的人却越来越压抑；我们认识的人越来
课程背景 这该课程是各类各级管理者学习管理技能的基础课程。本课程在世界上流行了四十余年，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。 课程收益 1、课程解决了管理者为什么要向领导者
非人力资源经理的人力资源管理 ——行为面试与绩效面谈的应用与实战 一、面谈工作常见问题 1. 汇总各小组在面谈过程中遇到的棘手的问题 2. 共同讨论并记录解决面谈问题的方式和方法 3. 针对不同的问
您期待对方怎样对待您，您就怎样去对待对方； 用对方喜欢的方式与对方沟通； 倾听、提问、表达、卓越沟通三部曲缺一不可。 管理人员50%的时间用于沟通； 而工作中50%的问题源于沟通不畅。 如何在紧张忙
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