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金明讲师授课见证

金明 企业如何开展心理培训系列7 - 金明
压力管理
从职业心理健康的角度来分析，组织变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应付如此强大的压力，将会带来一系列生
金明 企业如何开展心理培训系列6 - 金明
心理学家
传统的知识、技能的培训可以通过培训前后的考试来考察及训练效果，也可以根据对照组和培训组的差异来评价培训效果。心理培训和其他的知识、技能的培训不同，其效果难以测量，心
金明 客户在哪里？目标就要定到哪里！ - 金明
战略管理
时刻关注业务目标 如果你不知道你所处的位置，你怎么知道你的方向是否正确呢？我们总是只顾埋头做内容，因此当上级问到“制作那个视频我们得到了什么”的时候，我们无言以对。
金明 促进企业管理升级 - 金明
公司治理
固化于制就是建立和完善企业相关机制，将企业文化理念和已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，并付之实施，使员工既有价值导向，又有制度约束，并付之企业生产经营实践
金明 400培训课程分享 - 金明
培训管理
第一节课;阳光心态。针对较大的工作压力，如何用积极向上的心态面对做了详细的讲解，并对其各人与公司的发展做了相应的衔接规划，受到大家及两位总经理的好评。第二节课：职涯
金明 企业文化的精髓 - 金明
战略管理
企业文化应个性突出。如同现代社会追求个性飞扬一样，企业文化也需要张扬个性，它的发展代表了企业文化建设的进步。它的张扬并不是脱离实际，而是在共性的涵盖、包容下，展示自
金明 多元文化团队的时代- 金明
团队建设
国际化改变了一个公司如何运作。它不再是特定地区的特定因素的水准基点，而是最好的国际化公司的必要条件。当公司的每一个方面都在加速中，这意味着将面临更大的风险。 在这个
金明 企业培训的6种境界- 金明
商业模式
处于这个阶段的企业往往是成长型企业，企业的管理者或是受外部环境的影响（比如这几年的“执行力”培训热），或是因为企业遇到了棘手的问题，才意识到培训的需要，于是，培训负
金明 团队培育的重要性- 金明
团队建设
这几天研究《哈佛管理全集》（下册）第五单元市场营销管理的时候，结合实际带团队的经验，发现团队培育的重要性非常突出。所以想写出来，和读者共享。现在写的意义在于，现在在
金明 会议营销讲师的修炼- 金明
培训师培训
讲师一定要有娴熟的讲课技巧，不仅要把握好“教什么”，更要掌握好“怎么教”。要做到因人施教，因材施教。一个知识丰富，但讲课形式呆板、只会照本宣科的讲师是不受学员欢迎的
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