无论六西格玛管理开始行动的规模或范围如何，“试行策略”应该是实施六西格玛的不可或缺的部分。事实上，任何六西格玛管理的实施都会遇到一些问题和出乎意料的事情。天行健管理咨询公司发现试行有助于把产生的挑战降
过去十几年间，中国制造以“Made in China”的标志走到了世界的前沿，而当前，“中国制造”正在遭遇着空前的危机，第二次倒闭潮或来袭。 汇丰控股与Markit日前联合公布，中国4月份制造业采购经
在技术与服务型的企业中，人员时而坐在办公桌前，使用计算机工作，时而走动、在会议室里聚集开会。因此，六西格玛管理咨询发现很难以绘制实质产品的制造流程的方式来了解技术或服务性的工作流程。在服务型企业中，工
实施精细化管理作为一种新型的管理理念和管理形态，对企业来说，具有十分重要的现实意义，它的导入将对企业产生重要而深刻的影响。1、提高了员工的主人翁意识主人翁意识是指员工在职能履行过程中自觉地将自我融入工
一、自働化的特性1、训练生产人员建立起自动化的判断力，异常时自动停止；2、一种发现异常和缺陷的装置，以及当异常和缺陷发生时，使生产线或机器停止的装置；3、不使不良品从前制程流向后制程；4、是机器具备人
看板管理的运用规则是“看板管理必须附在实物上存放”，“前工序按照看板管理取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先级能够一目了然，很容易管理。只要通过看板管理所标示的信息，就可
“我究竟应该是采用精益生产还是六西格玛来改善我的业务活动？” 在回答这个问题之前，让我们先来简要回顾一下这两种工程改善方法的产生背景。 精益生产（Lean Production，简称LP）的提出基于日
企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系。这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。以黑带团队为基础的六西格玛组织
SPC控制图是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图。SPC控制图是对过程质量加以测定、记录从而进行控制管理的一种用科学方法设计的图，是质量控制的行之有效的手段 ，是SPC技术的核
1、六西格玛价值观体现在以下七个类目中:①六西格玛领导力；②六西格玛战略；③顾客驱动与顾客满意；④六西格玛基础管理；⑤六西格玛项目管理；⑥评价与激励；⑦六西格玛管理成果。2、在图1所示的框架图中:——
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