尽管企业可以根据自己的改进目标不同和行业企业特点的差异作出不同的选择，但更多情况下企业既需要大幅压缩生产周期，也需要明显提高质量，并降低费用和成本，那么他们怎么办呢？ 精益不能使用统计的方法来管理流程
些人听到估算就头疼。我曾经听到一些聪明且经验丰富的项目经理断言，要估算他们项目的工作量是“不可能的”。我认为这些人不懂得估算。我认为这些人可能混淆了估算（对不确定事件进行合情合理的评估）与超感官知觉（
首先，看一下企业对“成功”是如何定义的。长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团（Standish Group）认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特
流行的东西不一定是好的东西；好的东西不一定是适合你的东西。如今六西格玛已经成了一种"潮流时尚"，但在面对它的时候，你需要认真问一问自己：我的公司适合上六西格玛项目吗？我做好了上马六
以往的质量管理计划虽然广受吹捧，号称能够为企业带来革命性的成果，但利润的影子还没看到，它们便早早淡出了"舞台"。只因为，它们需要企业花费太多的时间、金钱或者精力去维护。 如今，六西
我们总结出一个优秀的精益六西格玛项目应具备下述主要特点： 1.可管理性 对精益六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”
一、问：实施精益六西格玛管理要投入哪些资源？ 答： 1、企业文化方面 不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设，使公司每一个
六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)应用已经广泛应用在企业中，民营企业实施六西格玛咨询(6sigma,sixsigma)也是屡见不鲜，司空见惯了，但要想应用六西格玛咨询(6sigma,six
无论六西格玛管理开始行动的规模或范围如何，“试行策略”应该是实施六西格玛的不可或缺的部分。事实上，任何六西格玛管理的实施都会遇到一些问题和出乎意料的事情。天行健管理咨询公司发现试行有助于把产生的挑战降
过去十几年间，中国制造以“Made in China”的标志走到了世界的前沿，而当前，“中国制造”正在遭遇着空前的危机，第二次倒闭潮或来袭。 汇丰控股与Markit日前联合公布，中国4月份制造业采购经
浙公网安备 33010802003509号
