一、储藏快乐，让好心情每天驻留心间 1、白玉也会有微瑕 2、打开心房有快乐 3、放松心情去上阵 4、世上本无烦恼事 5、丢掉自己不快乐 二、远离偏激心理，用理智来对待各种刁难 1、生气有害健康 2、自
第一讲：找到问题 没有说服力 1、关于工作型PPT 2、PPT 制作的两大挑战 3、完美PPT 的评价标准 4、我们如何做出改变 5、PPT 制作的七步法 第二讲：确定目标 找准你的方向 1、做PPT
一、高效团队的核心 1、共识 2、学习 3、文化 二、建设高效团队的三要素 1、团队的自主性 2、团队的思考性 3、团队的协作性 三、高效能团队的八大特征 1、团队有明确而坚定的目标 3、团队规模适中
一、关注流程 1、企业的困惑 2、流程管理PDCA环 3、经典流程管理案例 分享：流程管理那点事儿 二、流程与流程管理 1、流程概念 2、流程管理概念 3、流程管理目的 4、流程管理价值 讨论：低效流
一、供应商管理概述 1、什么叫供应商？ 2、为什么要对供应商进行管理？ 3、供应商管理部门之职责和权限 4、供应商管理部门之职责和权限 二、供应商选择、评估四步走 1、多因素比较选择供应商 2、供应商
第一天：大客户管理篇 第一部分：课程导入——什么是大客户？ 什么是大客户？ 是规模大的客户吗？ 是一定不能失去的客户吗？ 是能够给我们带来最大利润的客户吗？ 是我们希望员工给予尽可能关照的客户吗？ 是
培训背景： 精益化管理不仅是一种行为，更是一种“意识”。先培养意识，再执行，势必事半功倍。虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国制造业产生显著
培训背景： 精益管理不仅是一种行为，更是一种“意识”。先培养意识，再执行，势必事半功倍。虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国制造业产生显著
培训背景： 面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题
培训背景： 人无远虑，必有近忧。企业也是一样。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。两军交战，必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”，屡屡获胜；有的企业则在竞争中败下阵来，究
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