培训背景： 是谁？一定要在自己婚礼中讲一个PPT。 是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。 是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。 是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。 …… 这个人就是
培训背景： 伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想。精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小
第一天：和谐团队篇 一、合作是21世纪主旋律！ 1、人人争利，天下危矣； 2、只有合作，才能共赢； 3、只有共赢，才能和谐； 4、只有和谐，拯救危机！ 二、人和百业旺 1、中正平和 （1）客观看待自己
第一部分：电力行业与标杆管理 一、什么是标杆管理 1、电力行业标杆管理谱系图 2、标杆管理与企业战略的关系 3、标杆管理的作用与优点 二、标杆管理类型与实施效果 1、项目标杆管理的类型 2、典型的标杆
一、创业的七大误区 误区一：需要良好的教育背景 误区二：得有充足资本的支持 误区三：要先有足够好的构思 误区四：创业者都是“赌徒” 误区五：追求短期成功的快钱 误区六：创业成功靠的是项目 误区七：什么
一、创新的必要性 二、管理者的创新问题 三、创新的基本理论依据 1、企业本性论 2、管理本性论 3、员工本性论 4、国企特性论 四、创新的具体内容 1、管理理论的创新 2、管理制度的创新 3、管理方法
第一部分：传统媒体传播 一、传统媒体发展现状 1.传统媒体自身存在的不足 2.网络对传统媒体的冲击 3.传统媒体面临的三大挑战 4.挑战中蕴藏三大新机遇 （1）新闻采访技能融合的机遇 （2）产品的数字
引子：揭开冲突的神秘面纱 1、冲突是什么 2、冲突的层次 3、冲突的类型 （1）沟通问题 （2）角色差异 （3）性格不同 4、冲突的作用 5、冲突的演变 分享：冲突管理的接篮球法则 一、冲突管理测评(
一、成本驱动精益生产 1、引入成本决策机制 2、成本环的推动作用 3、成本驱动与运营绩效 4、成本驱动与精益改善 二、成本管理的十大陷阱 1、交给税务师 2、刚性成本管理 3、无法回收的设备 4、未被
一、步出成本控制的8大误区 1、成本控制只是企业阶段性的需求 2、成本控制就是缩减一切管理开支 3、生产成本控制重于决策成本控制 4、忽视对成本预先控制及过程控制 5、注重生产成本而忽视管理的浪费 6
浙公网安备 33010802003509号
