《标杆管理的最佳实践》 ——瞄准并超越一流企业！ 培训收益： 1、实现从对标到创标； 2、提升标杆管理技巧； 3、再造标杆管理思维； 4、树立标杆管理文化。 培训背景： 如何在自己的公司实施标杆管理？
《死·生》 培训背景： 识别变革需求、设定变革目标； 抓住关键领域、安排变革进程； 动员他人参与、克服变革阻力； 培养变革文化、巩固变革成果。 在现今这个多变的、充满冲击与变革的经营环境里，已有的市场
培训背景： 班组虽小，关乎质量、成本、交期和安全。班组建设与管理——更是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，企业的管理水平提高
培训大纲： 第一部分：班组长的作用和要求 一、班组长的职责定位 1、现场管理概述！ 2、班组长岗位职责 3、班组长任职资格 4、班组长必备的能力 5、班组长的职业发展 二、班组长自我角色的认知 1、班
培训大纲： 一、安全管理基础知识 1、事故及其相关的基础知识 2、职业病及其相关的基础知识 3、安全生产“五要素”及其关系 二、安全管理制度 1、现场安全管理 2、事故报告与处理 3、安全生产责任制
一、阿米巴经营的本质 1、别盲人摸象：正确理解阿米巴经营 2、阿米巴经营九段高手是如何炼成的？ 3、阿米巴经营的水准 4、阿米巴经营的目的 5、用理念+算盘彻底看清“经营哲学+阿米巴经营” 二、学习稻
培训大纲： 一、培训师的角色定位 1、培训师的角色与作用 2、培训师的基本素质 二、现代培训的“三一律” 1、要求变需求 2、知识变能力 3、能力变行为 三、培训师的三个层级 1、初级层级—重在表达流
一、课程引入 1、剖析中层管理者现状 2、中层管理者要找准定位 3、企业需要什么样的中层管理？ 二、中层转型四步走！ 第一步：认知转型 第二步：心态转变 第三步：习惯转变 第四步：人际转型 三、中层经
一、85、90后的时代特点与社会人力资源的现状 1、85、90后员工的成长模式 2、85、90后的人力资源现状 3、85、90后员工的职业价值观 4、85、90后员工的思维模式分析 5、时代环境对人格
一、术 1、博弈术 2、突围术 3、平衡术 二、道 1、战略管理 2、蓝海市场 3、企业文化 三、势 1、审时度势 2、炒作造势 3、势在人为 第二部分：分好账 课程前言： ★融资是技术，赚钱是艺术。
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