现在很多企业在人才战略上显得十分被动，没有人才培养计划，没有人才评估标准，没有因材施教，更没有因才使用，后备人才储备严重不足，甚至第一把交椅的接班人都成为困扰企业家的大问题。有资产几千万的企业，老总
管理是什么？有人说，是管人理事；有人说，是管事理人。两相比较，我更赞同后者。人不能理顺，事就不能开展。企业是一个组织，首先有经营定位，是加工产品，还是提供服务，这如同基因；再有资金注入，提供要素所需，
白铭在大学毕业后被一家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年，他的销售业绩确实不敢让人恭维。 但是，随着对业务逐渐熟练，又跟那些零售客户搞熟了，他的销售额就开始逐渐上升。到第三年年底，他根据与同事们的
三大思维中，整体思维是基础，没有整体观念，就不会多角度辩证地看问题，也不会多层面类比地去换位。前面我已经就五行管理学三大思维在团队整体性上的运用写了一篇文章，下面我就三大思维运用的第二方面——事务的
三大思维中，整体思维是基础，没有整体观念，就不会多角度辩证地看问题，也不会多层面类比地去换位。所以下面我侧重谈管理整体性思维建立问题。——团队的整体性。一个企业，可能会因为老板的决策而发展壮大，比如
简单讲，类比思维就是触类旁通，举一反三，化繁为简。 我在《五行管理学之辩证思维》一文中提到用孩子的教育方法问题讲明员工教育方法的问题，同时也运用了类比思维。下面我将介绍另外一个例子。 前不久，我刚在
大多年轻的父母都在为孩子的学习成绩操心，这一次孩子考了85分，卷子拿回来，妈妈劈头盖脸一通批评，数落孩子怎么怎么不认真，怎么怎么不懂事，甚至会加上一句特别伤害孩子自尊心的话“你怎么这么笨”。而爸爸呢，
五行管理学团队近年来走遍了祖国的大江南北，服务了大大小小近千家企业，我们发现了很多大企业、老企业现象，特别有些中小企业要么短期效益思想严重，急功近利，却忽略了长远目标的树立。老板只想着做生意，赚本钱
我是学习研究《五行管理学》的，这门本土化管理学思想由我的老师寇北辰先生创立，至今10多个年头。通过大量实践证明，它是符合我国国情、企情，适用于本土企业的管理学思想，因为它所传承的是“五行学说”的精髓
父母总会灌输孩子：多问些为什么，于是孩子从小就学会了凡事一定要问问为什么？这样的孩子在父母眼里是那么的聪明伶俐，孩子对世界的好奇心和探知欲，使父母对他们的未来充满信心。 但身在职场，就不能依照同理来
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