毛泽东在《矛盾论》中极其明确地告诉我们：“唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根据。外因通过内因起作用。鸡蛋因得适当的温度而变化为鸡子，但温度不能使石头变为鸡子，因为二者的根据是不同的。” 管
很多人都读过《隆中对》，因为这是在中学课本里就能够找到的一篇文章，它讲述了这样一段历史故事：东汉末年，由于东汉王朝的残酷压榨和自然灾害的猛烈袭击，广大的农民家破人亡，颠沛流离，无以为生，公元184年，
协作的力量无比巨大，企业的发展必须要有全员的协作。 曾经盛行拔河的游戏，大家在一起，站好位置，向着同一个方向，全体使劲，最大化“加油”。双方力量均匀时，绳子的中点一会儿向这边移去，一会儿又向那边移去
品牌是什么？当二十一世纪市场竞争的深入程度使人们不得不沉下心来琢磨思考核心能力如何打造的时候，品牌被当之无愧地推上了理论研究与实践检验的最前沿。而我就在这个不早但也不算晚的时候，正式介入了在本企业也是
最近一直在打造新团队，最大的感受是，无论你设计了什么样的课程，采取了什么样的形式，单方“灌输”是远远不行的，只有对方积极主动汲取，才有效果的保证。怎样让你的团队积极主动紧跟你的步伐？这需要找准他们奋
今天在诊断中，企方老总谈及胡雪岩的一个观点：你有一县的眼光，就会做一县的生意；你有一省的眼光，就会做一省的生意；你有整个天下的眼光就会做整个天下的生意。结合近日来连续不断看到的一些企业现象，我感觉将此
目前我国管理水平普遍低下而很多人却不得其因。很多组织对管理的效果都不甚满意，很多管理者也认为自己的管理存在问题，可是问题究竟出在哪里？问题的根源就在于管理者修身不到位，管理者素质不高。这就是制约我国管
社会心理学家们曾抛出一个词叫“社会惰化”，就是说，人越多，大家越觉得自己可以不必承担责任，因为还有其他人扛着呢！ 这个现象很可怕，对团队效率十分不利。我不由得想起南郭先生的“滥竽充数”，想起“三个和
管理无处不在，国家需要管理，企业需要管理，家庭需要管理，个人也需要管理。垃圾成堆是因为街道没有管理好，偷盗抢劫是因为城市没有管理好，夫妻不和是因为婚姻没有管理好，业绩平平是因为工作没有管理好，一事无
金无足赤，人无完人，在工作中更加如此。由于受到主客观等各方面的影响，很多时候并不能将工作做到理想状态，而有些事情，昨天这么做不合适，今天就合适了；对小张这样不合适，对小王这样就合适了。所以，在管理工
浙公网安备 33010802003509号
