《ATT培训师核心技能修炼标准课程（初级）版》 目标学员：本课程主要针对新晋企业内训师、中基层管理人员 课程课时：2天（6.5小时/天） 培训形式：案例分析研讨、演练、视频教学、情景演练 人数限制：3
基于岗位学习地图的培训体系建立技术 目标学员：企业内部培训管理员 课程课时：1天（6.5小时/天） 培训形式：专业的理论讲授、实际案例分析、启发式互动式教学、小组讨论、实操演练等多种形式相结合 人数限
基于岗位学习地图的培训体系建立技术 目标学员：企业内部培训管理员 课程课时：1天（6.5小时/天） 培训形式：专业的理论讲授、实际案例分析、启发式互动式教学、小组讨论、实操演练等多种形式相结合 人数限
《魅力工场-课堂呈现与表达技能提升》 目标学员： 企业内训师、职业讲师、培训管理人员、企业管理人员 课程课时：2天 培训形式：案例分析研讨、演练、演示、角色扮演、视频教学 人数限制：35人/班 【课程
《教学案例设计与应用》目标学员：企业内训师、管理人员课程课时：1-2天（6小时/天）培训形式：案例分析研讨、演练人数限制：30人/班【课程目标】 1、了解好案例的必备要素2、熟知案例设计的流程和方法
《基于ADDIE的课程设计与开发》 目标学员：企业内训师、职业讲师、人力资源培训负责人、企业承担人才培养带教的中高层管理层等相关人士 课程课时：2天（6小时/天） 培训形式：讲述、演练、视频、案例分析
共鸣因子-优质提问教学法 目标学员：企业内训师、职业讲师、培训管理人员 课程课时：1天（6小时/天） 培训形式：案例分析、现场练习、小组研讨、情景模拟 人数限制：30人/班 【课程说明】 在一个充满了
案例分析： 第一章：管理角色与原则 1、管理及管理重要性； 2、管理者角色与功能（案例分析）； 3、内外兼修、心术合一； 4、管理者应有的态度； 5、辅佐上级的技能； 互动：视频学习与分析 行动计划
《行动学习-团队智慧坊》 目标学员：企业中高层管理者、基层管理者、内训师 课程课时：2天（6小时/天） 培训形式：多媒体视频教学、讲授、案例研讨、演练等有机结合，互动性、参与性强 人数限制：30人/班
《引导技术之世界咖啡》 目标学员：企业内训师、职业讲师、培训管理人员（提高会议效率人士 课程课时：2天（6小时/天） 培训形式：体验、案例分析研讨、情景演练 人数限制：30人/班 【课程说明】 在面对
浙公网安备 33010802003509号
