金牌店长实战训练 讲师：朱华 时间2天 第一单元：界定金牌店长 1. 知识与技能： 金牌店长的角色认知 金牌店长的核心能力清单 2. 过程与方法： 管理的职能 从销售员——管理者——经营者的三级跳 3
金牌店面销售导购 讲师：朱华 时间：2天 引言：朱氏钓鱼理论 第一单元：打造金牌形象 1、 门店形象 2、 商品陈列 3、 销售礼仪 4、 金牌过程才能造就金牌的结果 5、 金牌销售导购的个人特质 第
狼性销售团队建设 讲师：朱华 时间：2天 引言：狼族智慧 第一单元：成为头狼——销售管理者我自我修炼 1、对“业而优则仕”的思辨 2、销售经理的角色认知 3、建立“懒人”文化 4、从执行者到管理者—成
卓越的销售沟通与谈判 讲师：朱华 时间：2天 第一单元：购买的真相 1. 认识销售 2. 客户购买行为动机分析 决定行为的三要素 层次需求论 常见的购买动机分析 3. 客户获取信息的途径 4. 客户购
打造顶尖的销售人员 打造顶尖的销售人员 课程大纲 讲师：朱华 标准课时：12小时 第一单元：顶尖销售人员素面 1. 优秀的表现：知识、技能、态度、习惯 2. 优秀的界定：结果思维、良好心态—积极忠诚
大客户的开发与管理 大客户的开发与管理 讲师：朱华 时间：2天 第一单元:界定大客户 1、 根据80/20法则大客户 2、 竞争对手的大客户 3、 确定大客户的四个维护：份额、利润、发展空间、影响力
非营销销售经理的营销销售管理 讲师：朱华 标准课时：2天 1 学习本课程的目的 1.1 思维误区不是人人去营销，也不是人人管营销 1.2 服务客户——营销部门营销人员是企业的窗口，是联系和客户之间的桥
企业架构的科学设置与组织效能提升 课程大纲 讲师：朱华 时间：2天 一、 鸟瞰企业 1、企业就是一个组织 2、企业的三要素：商流、物流、信息流 3、管理的本质就是提高效能、效率 4、管理的基本职能：计
从动作到理念：NLP面对面销售实战技术 【课程背景】 销售是企业的生命线，销售人员态度、技能和习惯决定着销售成败。 你肯定看到过销售人员无奈疲惫的双眼，你肯定听到过
销售人员的招聘、培训、考核和激励 讲师：朱华 标准课时：2天（12小时） 【课程背景】销售强，企业强。销售人员强，则销售强! 可是，在实际工作中，你的团队是否存在以下现象？ 人员流动
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