在全球发达市场经济国家中，聘请总裁教练已经成了企业一把手们不可或缺的发展模式。有别于那些课堂式和教学式的高端培训，教练们的工作重点不在于教具体的知识或技能，而往往会从企业及总裁们的个人情况及实际需求出发，“一对一”地量身定制，以实战效果和行动转化为目的。教练好比总裁们的一面镜子，可以如实地反映其优缺点及特点。教练过程中教练们很少参与企业内部决策，他们只在幕后观察或主持私人董事会引导头脑风暴促成高效决策。顶尖的总裁教练不仅需要有丰富的管理理论和经验，而且还需要有具备哲学、心理学、社会学等诸多方面的渊博知识。他们会运用高效的测评工具和深度访谈，有的放矢地深入分析教练对象们的价值观、性格特点、思维弱势、管理短板，并通过不断的沟通和疏导，解决他们在管理中经常遭遇的领导和心理问题，提醒和改变他们平时忽略的错误习惯，提升他们的管理效率，提升个人身心健康，最终提升企业的运营效率。
一、张志强教练简介
A.教练定位：中国人力资本高端项目操盘领路人！
B.教练操盘：有缘相聚开天辟地、关键时刻扭转乾坤！
⑴ 穿越信念、聚焦价值、颠覆规则！
⑵ 局外生慧、启发心智、照亮人生！
C.教练语录：
⑴ 购买人力资本不如自己开发人力资本！
⑵ 领养的孩子始终不如亲生的孩子亲，因为基因传承！！！
二、教练分类及相应服务收费
A.项目孵化教练——面向项目团队
⑴ 创业期教练费用1万/月，工作目标是将问题和解决方案匹配起来；培育期教练费用2万/月，工作目标是将产品和市场匹配起来。
⑵ 整个项目生命周期全程参与，弹性工作时间。
B.运营公司个人教练分类及相应服务收费——面向员工和干部
1、家庭个人教练卡
张志强婚恋卡（年卡代号GH）：打造婚恋和谐男女关系，3800元/年，95元/小时；
2、企业个人教练卡
⑴ 执行层教练卡（年卡代号GZ）：2800元/年，70元/小时；
⑵ 经理层教练卡（年卡代号GJ）：6800元/年，170元/小时；
⑶ 高管层教练卡（年卡代号GG）：9800元/年，245元/小时；
提示：老板关爱员工最好的方式就是在公司内推行导师制，为员工购买个人教练服务！
     个人教练职责范围请参考附件。办理个人教练年卡总服务时间为40个工作小时，计算方法：一年10个月工作时间，平均每个月4个小时，自主决定每月教练次数。
C.运营公司团队教练分类及相应服务收费——面向老板
1、企业团队教练年卡
⑴ 战略机会阶段企业（年卡代号TG）：30万元/年，每小时3000元；
⑵ 战略聚焦阶段企业（年卡代号TJ）：50万元/年，每小时5000元；
⑶ 战略扩张阶段企业（年卡代号TK）：100万元/年，每小时10000元。
2、总裁私人教练年卡（年卡代号TF）：20万元/年，每小时2000元
—————辅助总裁个人修炼、主持总裁私人董事会及打造接班人计划
提示：团队教练职责范围请参考附件。团队教练每年10个工作月，每月与总裁私人见面或深入企业三次或四次 ，每次3小时，共100个小时，郑州市以外的地方报销食、宿和交通费用。
三、教练式咨询方案收费
张志强教练系统操盘咨询案38万，分拆如下：
A.老板操盘三板斧系统10万元
⑴ 公司治理3万元；
⑵ 公司战略4万元；
⑶ 投融资3万元。
B.四级火箭战略营销系统10万元
⑴ 商业模式驱动3万元；
⑵ 品牌驱动3万元；
⑶ 渠道驱动2万元；
⑷ 产品驱动2万元。
C. 十全十美团队建设系统18万元
⑴ 公司管理诊断与评估2万元
⑵ 人力资源战略与规划2万元
⑶ 企业文化体系2万元
⑷ 组织职位体系2万元
⑸ 任职资格体系2万元
⑹ 招聘甄选体系1万元
⑺ 薪酬福利体系2万元
⑻ 绩效管理体系2万元
⑼ 培训开发体系2万元
⑽ 员工关系管理1万元
四、咨询式训练项目收费
1、咨询式训练
⑴ 咨询切入品牌课程：老板篇《商业人格》、模式篇《客户价值》和团队篇《结果思维》；
⑵ 每个课程3小时，每小时1000元，每次授课共收费3000元；
⑶ 其他定制类职业化训练课程，价格同上。
2、品牌训练营
⑴ 《张志强教练巅峰智慧训练营》：二天一夜，3980元/人；
⑵ 《张志强教练总裁三通训练营》：三天二夜，12800元/人。
五、龙游子商学院项目收费
1、普及EMBA项目<工商管理硕士>：免试入学，具体要求如下：
⑴ 招生对象：面向老板及在职高管；
⑵ 学习方式：采用30天个人自学加一次集中面授；
⑶ 学费：3万元人民币，包含一本浓缩12门课程的教材及一次集中面授费用（不含食宿）；
⑷ 结业：颁发《龙游子商学院EMBA》证书，赠送一年期价值9800元的高管教练服务。
2、高端EMFA项目<教练艺术硕士>：考试入学，面向老板及在职高管，学制2年，每人68万元，每期学员限招30名，按照《人大天教练模式》授课。
3、中国职业经理人首选职业平台：张家化教练凭借与高端学员的教练关系，可为企业和职场精英打造一个高端人才的互动平台，为企业和求职者之间架起沟通桥梁，加速企业招聘进程，为职场精英推荐高薪职位、规划职业发展。凡与张家化教练签约的企业和学员，张家化教练均免费提供猎头服务。
六、项目投资咨询与推广
⑴ 项目包装全程策划：报告文学+科幻小说。
⑵ 商务计划书底价费用：5万元起，包括两个部分，第一部分是智力成果，即商业模式核心的设计，一般收费3万元；第二部分是主持头脑风暴会议，为创业团队主持头脑风暴会议，形成可执行的商务计划书，根据商务计划书的难易程度和重要性程度酌情收费2万元以上。

张志强教练智力服务协议

甲方：张志强教练
乙方：
（一）经过甲乙双方充分沟通与协商一致，乙方愿意聘甲方为（个人或团队）教练，所选择教练服务类型为              ， 乙方在本协议签字生效24小时内必须把相应服务费用缴纳到甲方指定银行帐号（开户行：兴业银行郑州郑汴路支行 户主：张志强  账号：622909 463370 662218 ），甲方经过费用收讫确认后即可通知乙方正式建立教练关系。
（二）付费方式：面向员工和干部的个人教练与面向老板的总裁私人教练年费一次性付清，而需要深入企业的企业团队教练年费按照3：3：4分三次付费，第二次付费为签约日后的3个月，甲方与乙方沟通前三个月的教练效果，乙方反馈后第二次付费；继续3个月后甲乙双方沟通教练效果，乙方反馈后第三次付费。第十个月后甲乙沟通教练总效果，乙方决定是否来年续约。
（三）甲方和乙方建立教练关系后，在长达一年的教练服务期间，总教练时间为个人教练40个小时，团队教练100个小时，乙方任一次教练服务必须提前一天预约，双方约定教练内容及时间的安排，甲方严格按照双方约定时间提供教练服务，如果甲乙双方任一方临时有急事需要调整，双方协商解决。
（四）如果一年40个小时或者100个小时的教练服务提前消费完毕，乙方可按照自己选择的教练服务类型按照每小时教练服务价格进行即时性付款教练服务。
（五）乙方凭本教练协议或相应教练卡可八折优惠自觉自愿地参加由甲方组织的任何一次学员统一活动，甲方针对任何一次学员统一活动有告知乙方的义务，针对乙方单独的管理咨询项目需求，甲方同样给予乙方享受市场价格八折优惠的待遇。
（六）甲方将为乙方建立学员档案，遵守教练职业道德，未尽事宜，双方协商解决。
（七）本协议文本一式两份，甲乙双方签字后即生效。

                     甲方签字：                                 乙方签字：
                     签约时间：                                 签约时间：

附 件

个人教练——三通思维的单项教练

个人教练面向员工和干部，目标是帮助学员修炼老板心态和能力。具体工作内容有：
1.个人教练帮助学员修身、齐家和治企。修身是以中华文化为根基，帮助学员全面了解和发展自己的素质能力，齐家是帮助学员在恋爱婚姻方面的教练应用，治企是帮助学员在职场生态中事业发展方面的教练应用。
2.以传统国学为根基，开展九型性格教练，辅助学员更好了解自己的性格；
3.在了解自己性格基础上，引导学员发现自己的核心才干，发挥长处，规避短处，合理制定职业生涯规划；
4.按照《人大天教练模式》人字篇中的生态树人学理论针对性训练学员相关素质能力，为学员修身训练提供鼎力支持；
5.与学员沟通，针对具体的岗位实践和社会生活实践，结合《人大天教练模式》大字篇在文化、战略、资源、管理和营销五个方面的智慧梳理，给予启发性提升训练；
6. 针对学员的个性化项目需求，结合《人大天教练模式》天字篇的OK策划工具，引导和辅助学员制定合理的问题解决方案。

团队教练——三通思维的系统教练

团队教练面向老板，目标是让“战略、模式和团队”三通思维最佳匹配！团队教练包括总裁私人教练和企业团队教练，总裁私人教练主要以老板为服务对象，企业团队教练主要以团队为服务对象，两者的共同点是打造模式，连接战略和团队，创造共赢格局。团队教练主要在三个关键点上进行思想发力，即文化、战略和人力资源，形象的说就是左手抓人力资源，右手抓企业文化，大脑思考公司战略，其次在管理和营销上提供落地实践，形象的说就是左腿抓公司管理，右腿跑市场营销，总而言之，总裁私人教练侧重上半身的思考，企业团队教练侧重下半身的行动，具体协议工作内容展开有：
1.在团队建设方面，除了指导事务性人力资源工作外，重在进行人力资源战略项目的开展和战略性人力资源的整合、管控和开发来支撑公司战略的实现，这项工作是团队教练重点工作；
2.团队教练辅助企业决策层开展头脑风暴会，为企业发展提供最优决策方案服务；
3.团队教练辅助企业进行文化变革，重在打造教练型企业文化：教练型企业文化是王道文化，是人格文化，以人为本，强调尊重；不是霸道文化，更不是位格文化那样只强调论资排辈；是具备团队合作精神的团队文化，不是乌烟瘴气的帮派文化；是结果导向的商业文化，不是近亲繁殖的情感文化和威权文化；是天道文化、师道文化和孝道文化的统一体；是倒金字塔组织结构的领导对于下属的逐级支持文化，不是命令和训斥文化；教练型企业文化是太极的阴阳文化，团队教练和企业老板是阴阳关系，彼此互相促进；这项工作是团队教练的关键工作，因为企业文化决定企业战略的选择；
4.团队教练辅助企业主持晨会和夕会，提振企业的气场，持续性贯彻公司的团队文化，并根据团队的业绩表现来落实公司的奖惩文化，从而来巩固企业的发展理念；
5.团队教练针对所有新员工通过开展“入职培训”也叫“天使训练营”来进行企业文化的集中宣贯和基本职业素养的养成训练；
6.团队教练辅助和跟踪企业业务部门开展相关业务工作，并进行业务的指导和提升训练，打造企业的狼性营销文化并进行品牌传播；
7. 团队教练辅助企业中高层抓好管理，针对中高层人员的管理技能进行提升训练，推行连长+指导员管理模式，并帮助中高层贯彻落实盖洛普路径中的Q12管理，以打造基层的良好工作环境；
8. 团队教练跟踪企业的战略绩效指标，制定战略地图，辅助各部门制定绩效管理计划，然后根据各部门绩效评估后的结果策划和实施季度和年度总结表彰大会；
9. 团队教练适时给予企业团队进行综合管理诊断，出具相应的管理诊断报告不断激活团队；
10.其他定制化的工作内容甲乙双方交流。

箴言：生命若不是现在，那将是何时？

业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态！