企业文化建设的核心在于世界观的引导，因此，互联网+时代的世界观格言：人类最大的风险，是使用什么样的世界观！

第一篇 关系宇宙：与互联网时代匹配的世界观
　1、危机倒逼，要求更新旧的世界观
　2、关系宇宙比物质宇宙更根本
　3、关系宇宙是如何理解"世界是物质的"
　4、科学已证明宇宙的本质是关系
　5、宇宙关系进化的三大基本规律
　6、新世界观的三大基本特征
　7、宇宙的实相就表现为三大关系
　8、关系宇宙进化更具解释性和指导性
　9、界限是关系宇宙进化的天敌
第二篇 关系宇宙，整体论述关系进化的动力
　1、宇宙进化的动力是关系
　2、关系进化的基因表现：找对象性
　3、宇宙的进化是整体关系的协同进化
　4、关系之苦是推动人类进化的根本动力
　5、推动关系发生的根本方法是连接
　6、人与自然、社会、宇宙的连接
　7、破界是关系连接的第一步
　8、连接是关系进化的最普遍的表达
　9、连接才能打通一切隔阂，实现天人合一
第三篇 关系宇宙进化的初级方式：辩证进化
　1、 关系进化的三个层次
　2、斗争学说是最初级认识世界的学说
　3、斗争哲学是怎样危害人类的呢
　4、斗争哲学导致的最惨烈的结果是什么
　5、斗争学说是怎样被制造出笼的
　6、斗争哲学的本质是什么
　7、斗争哲学让位于因果哲学的八大理由
　8、从斗争痛苦哲学到幸福和谐哲学
第四篇 关系宇宙进化的中级方式：因果进化
　1、从中国近百年历史看因果法高于辩证法
　2、从"二生一的哲学""到多选一"的哲学
　3、博弈科学论证：人类互斗则亡互助则生
　4、"一报还一报"胜利给人们的建议
　5、仇恨也是可以进化成合作的
　6、外因致胜时代必须开放、合作、分享
　7、外因致胜时代的三大控因法则
　8、究竟怎样，才能一直走好运
第五篇 关系宇宙进化的高级方式：层次进化
　1、境界法是人类认识的最高层次
　2、层次、境界与高度超越
　3、难道我不能选择硬暴力吗
　4、难道我不能选择软暴力吗
　5、难道我不能选择投机吗
　6、难道我不能选择小爱吗
　7、大爱才是聪明者的最佳选择
　8、大爱是人生的唯一指引
第六篇 宇宙关系进化对人生的具体指导
　1、指导之一：进化是唯一的追求
　2、指导之二：进化是有层次的
　3、指导之三：认识背景的重要性
　4、指导之四：人生如何活得有意义
　5、指导之五：加强人缘，有利健康
　6、指导之六：学会通心，读懂一切对象
　7、指导之七：学会被利用，人生才有价值
　8、指导之八：突破小我，连接大我
　9、指导之九：爱自己必先爱他人

张家化教练经过多年研究和企业实践，整合创新“张家化商魂系统战”训练系统，分享如下： 

（一）、实施张家化教练“人才+团队+文化”的人力资源战略管理，即仁人管理模式来构建企业发展基础平台。在企业里，我们只招聘有老板心态的人，不招过路客，我们要求每个岗位，你必须象老板一样去思考和打拼，公司给你提供的是事业平台，只有这样的人才才会给企业带来财富；同时，我们要求所有老板组成的群体必须是一个团队，也就是说，你作为老板除了个人必须优秀以外，还必须具备合作精神，时刻牢记我们是一个团队，我们都是一起并肩作战的商人老板，我们一起赚钱，而不是挣钱！团队核心是把大家凝聚在一起的利益分配机制，于是我们有团队的职级体系，有季度奖金和年终奖金，甚至股票分红等你去拿，一切荣誉在召唤着你的成长！团队背后是以“仁”为核心的文化在支撑着，我们一起学习中国成功学之道《大学》，学习《弟子规》的为人之道，学习《中庸》的处世之道以及实践《了凡四训》和《俞净意公遇灶神记》，然后我们有共同的愿景和价值观，还有我们共同的做事方法，比如我们共同遵守的管理模式，比如我们共同摸索总结的销售模式等。 企业导入仁人管理模式是取得成功的基础，为了把管理模式有形化和生动化，最终我们在企业导入带有前瞻人力资源理念的HR人力资源管理软件系统，我们通过该系统经过定制来更好落实仁人管理模式。 

（二）、推行《人大天教练模式》。有了仁人管理的框架，人力资源的开发必须导入和推行张家化教练的人大天教练模式。仁人管理的关键在于一个“仁”字，即仁者爱人，所有中高层干部都是教练，团队成员均是运动员，教练都是无私的爱着队员，开发队员潜能，帮助队员取得最大业绩，队员的成功就是教练的成功。我们从人大天教练系统角度去成长，去成就事情，乃至最终取得人生的成功！人大天教练系统中，人有十大商，我们关注和发挥我们的核心优势，尽量克制我们的短板，别人的优势就是对于我们短板最好的救星，因此，我们共成长；企业有五行，我们做事必须按照五行规律去做事情，不做则已，行则成就，针对每一个项目我们遵循OK策划的天道，按照事物发展规律一步一个台阶，任何一项策划都追求环形圆满，必须结果导向，于是最终我们取得齐家和治企的和谐人生。 

 1、人字篇——人的十大商素质；

 2、大字篇——企业五行能力分析和提升训练；

 3、天字篇——企业项目OK策划。 

（三）、打造系统化的文化传播平台。最基础的文化传播，首先是全体员工的服装及坐骑必需成为公司文化传播的载体。同时每周一的公司级别晨会、每个季度的颁奖大会及更有震撼力的年终总结表彰大会都是公司层面的文化传播大戏。当然，与客户互动的客户联谊会也是公司必须的文化传播平台。随着信息化社会的深入，户外广告、公司网站、公司内刊及微信等社交平台也是不可缺少的，以上的一切就构建成了系统化的文化传播平台。

张家化教练分享： 真诚欢迎大家一起营建和谐企业，欢迎HR经理和企业老板咨询！

 张家化教练个人微信号：hudden，微信公众号：龙游子商学院。