·学习不仅是学知识，更是学习运用知识的能力。·学习就是提升创新的能力，学习的变革比技术的变革更重要。·学习应着眼于未来情景，着眼于组织学习，着眼于团体精神。·在工作中学习，在学习中工作。·学习的过程就
这是一本为那些寻求简单答案及快速解决问题的人准备的书。书中荟萃了彼得·圣吉学习型组织管理理论、工具、方法的精华，通过本书可以在较短的时间里掌握学习型组织·五项修炼的精华，便于在企业和组织中学习应用
现在全国各地都在倡导学习型机关、学习型城市、学习型企业的活动。学习型组织管理方法是20世纪90年代以来风靡世界的信息化时代管理方法。94年引人我国得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重
本书属于内部培训资料，汇编了北京太极鸿达管理培训公司二十年来宣传普及学习型组织·五项修炼管理方法的文章。本书通俗易懂，适合企业内部人手一册，以帮助员工全面了解创建学习型组织·五项修炼的内容、方法和步骤
要建立学习型组织，必须克服各种学习智障，并通过对个人和组织的修炼予以达到。一般来说，学习型组织必须以五项修炼作为基本的学习修炼方法。●“系统思考”是一种心灵的转变：从将自己看作与世界分开，转变为世界
学习型组织管理是伴随着『第五项修炼---学习型组织艺术与实务』风靡世界，引入我国最早是由汪道涵的东方编译所出版。2002年江泽民总书记倡导创建学习型社会，曾给中央政治局委员每人发一本。学习型组织五项修
我曾结识一位大师级的朋友，号称快乐王国的国王，要给人类带来快乐幸福。他有一个观点，人是没病的，所谓的病都是不通造成的，痛则不通，通则不痛。只要让血脉，经络，五脏六腑通畅，身体都不会出问题。人的手上脚
传统类型的组织学习型组织 组织文化个人主义成员之间冲突 专权 封闭系统集体主义、强调自我的社群本质寻求合作、成员之间相互同化分权高度的参与式开放系统 组织价值观个人价值观最大或令人满意的利润把职工看成
对于中国的读者来说，书中系统思考精华所在的系统基模是很亲切的，因为他们像是中国古圣先贤智慧的结晶，而且对于本，末、现、后，和轻、重、缓、急更容易掌握应用；圣吉一直致力于将东西方古老智慧的结晶和最新的管
●学习型组织是一个不断进行知识积累的团体；●学习型组织具有较强的应变能力；●学习型组织认为学习的目的是为了创造，是为了重新创造自我；●在学习型组织中，每个成员都有发展、成长或提升创新能力的空间；●学习
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