《企业管理变革与发展策略》版权课程大纲

主讲：尹义法老师 课程时间：1天

一、课程简介

当前，国内外市场环境的快速变化要求国有企业必须加快转型升级步伐，提升核心竞争力。传统的高能耗、低效率生产方式已难以适应可持续发展的需求，国有企业需向绿色低碳、智能制造方向转型，以创新驱动发展，实现产业升级。另一方面，国有企业内部也面临着管理机制僵化、创新能力不足、人才结构老化等问题，这些问题严重制约了企业的活力和效率。为了适应市场需求，提升市场竞争力，国有企业必须深化内部改革，优化治理结构，强化创新驱动，激发企业内生动力。

基于此，众多大型企业正置身于一个前所未有的变革浪潮之中，这一变革的背景深刻而复杂。随着全球经济一体化的加速推进，市场竞争日益激烈，传统行业与新兴产业的边界不断模糊，新技术、新业态层出不穷，对国有企业的经营模式、管理理念和创新能力提出了前所未有的挑战。在此背景下，企业进行变革调整已是大势所趋。通过变革，国有企业可以重塑竞争优势，实现高质量发展，为国家的经济繁荣和社会进步作出更大贡献。这一变革不仅是对企业自身的一次重生，更是对国家经济发展战略的有力支撑。

本课程面向企业管理人员设计的“改变思维与认知”高端课程，课程内容源自于多家世界500强管理层经验以及辅导数百家企业的工作经历，总结出企业固有的“初创期-职能式-精益式-矩阵式-项目式”发展规律，诊断企业所处的时期，并帮助管理人员掌握如何使企业实现如何从第二、三代企业实施变革，成长为第四代企业的策略方法。

二、课程收益

1. 学习与认知企业发展的成长路径，并能够诊断出企业所处的状态；

2. 了解与掌握从第二三代企业转型为第四代企业的实施路径与方法；

3. 掌握如何构建符合行业标准且适用的端到端(E2E)流程；

4. 掌握如何调整和优化企业组织的管理模式；

5. 掌握系统分析各岗位能力的方法，并能够规划与设计能力提升路径；

6. 掌握目标制定的工具方法，能够合理制定与分解目标，进行激励设计驱动目标实现。

三、参加对象

企业高层管理者，中基层管理人员，经营管理部、综合管理部、体系管理部、人力资源部人员，质量管理部等等。

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