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徐雄俊：定位的4大步骤（定位课程） 1、分析行业和对手： 分析行业环境，洞察竞争对手的价值，特别是对手在消费者心智中的位置、及优势和劣势； 2、寻找区隔概念：
徐雄俊：如何做定位调研？（九德定位咨询-定位课程）_腾讯视频
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徐雄俊：如何做定位调研？（定位课程） 定位调研分析导图： 一、行业品类 1、行业的体量和增长趋势 2、行业品类分化趋势 3、第一品牌的销售额 4、是否形成二元竞
徐雄俊：做定位为什么要做聚焦？（九德定位咨询-定位课程）_腾讯视频
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徐雄俊：做定位为什么要做聚焦？（定位课程） 品牌定位和聚焦战略成功案例：通用电气、万科地产、格力空调、加多宝凉茶、六个核桃、东阿阿胶、长城汽车等定位和聚焦案例
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徐雄俊：心智资源的5重优势？（定位课程） 第一重优势：屏蔽效应：赢得消费者首选，在心智中屏蔽竞争对手； 第二重优势：认知优势：在产品、质量方面获得顾客更高认可；
中山灯网经销商培训大会_腾讯视频
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中山灯网（Deng.com）全国经销商培训大会——《门店日常管理系统》培训。利用自己在十几年销售管理过程中遇到的真实案例讲解门店销售的细节。 微客赢销：强者恒强
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销售技巧品牌策划门店管理战略管理团队建设
中山灯网（Deng.com）全国经销商培训大会开场，利用法拉利和苏马赫的例子说明平台与合作商一定是相互成就，共同进步，从而引导出一天的培训。 微课赢销：强者恒强
中山灯网千人培训_腾讯视频
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销售技巧门店管理品牌策划团队建设战略管理
十月在中山为灯网（Deng.com）全国经销商培训，此视频为中场团队互动小游戏。来自全国的经销商老板们积极参与，乐在其中！学习的同时放松身心；快乐的同时学习成长
徐雄俊：定位案例成功的规律和经验教训（定位课程）_腾讯视频
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徐雄俊：定位案例成功的规律和经验教训（定位课程） 定位案例成功的规律和经验教训总结： 1.定位的终极目标是让品牌成为某种品类或某种品类特性的代表。 2.成为品类
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