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刘小明讲师授课见证

刘小明 刘小明 培训的悖论
培训管理
如今你现在要问起企业经营者们一个这样的问题：企业的最昂贵的资源是什么？他们似乎会不假思索地回答：是人。人是企业最宝贵，也是最昂贵的资源。当然，在10年前这样时髦的回
刘小明 刘小明-如何“拐弯”做事？
中层管理
刘小明-如何“拐弯”做事？现如今，联想已不再是那个“IT联想”，而是“大联想”。如果你以为它只做IT，那大错特错，如果你以为它只是联想集团，那也大错特错。 从单一I
刘小明 刘小明-TPS本质
精益生产
丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时，创始人大野耐一听到美军总司令部说美国人的生产效率是日本的8倍，他就想到人的能力不该有8倍的差别，是不是制造方法不同呢？观察一
刘小明 刘小明-问题分析与解决
企业管理
刘小明-问题分析与解决 2014年8月20日受中国培训网的邀请，在广东珠海市华宇科技有限公司讲授为期一天的《问题分析与解决》课题，参加本次培训的部门有：市场部、采购
刘小明 刘小明-如何成为一个做大事的人
企业管理
刘小明-如何成为一个做大事的人拿到山姆·沃尔顿的自传后，我用了两天的时间一口气读完了。山姆是世界最大的折扣连锁集团沃尔玛的创始人。该书是他在去世前一年完成的，当时他
刘小明 刘小明-坚持与放弃
企业管理
刘小明-坚持与放弃放弃是牺牲本来属于你的，放手是放下那些从来就不是你的。别指望所有的人都能懂你，痛过，才知道如何保护自己；哭过，才知道心痛是什么感觉；傻过，才知道适
刘小明 刘小明-什么是2S3D 
生产管理
推行2S3D活动前，需要对2S3D有一个全面的认识，为开展2S3D活动奠定基础。 一、2S3D的起源和含义 2S3D活动起源于日本的一种现场管理方法，1955年，日
刘小明 刘小明-“变”是所有进步的起点 ！
企业管理
想与昨天不同的结果，就要用与昨天不同的方法。“变”是所有进步的起点。重复旧的做法，却希望得到不同的结果。———这个人就是神经病。（苏格兰名言）
刘小明 刘小明-洛克忠告
企业管理
洛克忠告：没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。 洛克忠告：规定应该少定，一旦
刘小明 刘小明-什么是管理观
企业管理
刘小明-什么是管理观企业的管理观决定了人们如何进行管理活动，在近20年的中国企业管理历程中，一直没有人关注管理观，人们讨论企业的经营理念，探讨企业的价值观，研究企业
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