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非人力讲师授课见证
李坚
启示-战马为什么倒下了
非人力
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有一个士兵,在战争期间,每天都给自己的马吃大麦,好让它有好的体力载着他作战。战争结束后,士兵就改喂牧草,并用它来从事劳役。不久,战争又起,召集的号角响起,士兵为马佩
盖烈夫
《企业如何使用人才》系列5
非人力
管理
《企业如何使用人才》系列5五、企业用人的激励性(一)人尽其才的坚定性(二)给人机会的推动性(三)委以重任的冒险性(四)不必求全的宽容性(五)自我修炼的自发性(六)重
盖烈夫
《企业如何使用人才》系列4
非人力
管理
《企业如何使用人才》系列4四、企业用人的教练式(一)现身说法的方式(二)三督六办的方式(三)示范管理的方式(四)公开述职的方式(五)诚信管理的方式
盖烈夫
《企业如何使用人才》系列3
非人力
管理
《企业如何使用人才》系列3三、企业用人的策略性(一)鲇鱼效应的策略(二)激强扶弱的策略(三)趣味相投的策略(四)昭显特长的策略(五)不纳自负的策略(六)先与后取的策
盖烈夫
《企业如何使用人才》系列2
非人力
管理
《企业如何使用人才》系列2二、企业用人的制度化(一)制度至上的原则(二)合理配置的原则(三)因事用人的原则(四)因岗用人的原则(五)分权授权的原则(六)参与管理的原
刘小明
拆了人事部如何?
非人力
管理
在我国,人力资源部的状况很不乐观。大多数企业的HR经理仍旧扮演着“高级办事员”的角色,仍旧不温不火地操持着他们已经演练了多年的人事工作,记记考勤、管理档案、发发工资
康晓东
成功人士的七个高效能习惯
非人力
管理
部分 内容 第一部分 导论:勇于改变自我,承担责任,迎接挑战 主要内容: 变化的世界(录像) 变化、原则与选择:不变与互动 原则与价值观 冰山模型:品格伦理和技巧
蔡忠成
如何复制出像自己一样操心的人
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推荐语:你给员工吃草,将迎来一群羊;你给员工吃肉,将迎来一群狼。老板让员工吃亏,员工就让客户吃亏,客户就让老板吃亏。为何工资最高的时候成本最低?因为老板的第一要义
安新强
世界上最棒的老师
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开学的第一天,她站在五年级的学生们面前,说了个谎。她看着她的学生,说她会平等地爱班里的每一位同学。但这是不可能的,那是因为坐在前排的一个小男孩,他叫泰迪·斯托达德。
李树青
员工利益与和谐发展
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当前很多企业都在思考一个问题:如何稳定员工队伍?笔者认为,稳定员工队伍这个问题要从关爱员工,尽量满足员工的利益入手。员工到企业来工作,根本上就是为了求名、求利、求发
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