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非人力讲师授课见证
盖烈夫
《企业如何留住人才》系列2
非人力
管理
《企业如何留住人才》系列2二、留住人才的基本方法1、品德人格留人才2、共同愿景留人才3、职业规划留人才4、成长机会留人才5、感恩意识留人才6、肯定激励留人才7、企业
盖烈夫
《企业如何留住人才》系列1
非人力
管理
《企业如何留住人才》系列1一、企业文化留人才核心价值观;战略发展观;企业宗旨;战略目标;企业商魂;企业精神;企业雄心;发展途径;指导方针;基本原则;企业愿景。
盖烈夫
《企业如何培育人才》系列8
非人力
管理
《企业如何培育人才》系列8八、建立“热带雨林”五大生态第一层次:乔木(决策高管层)第二层次:灌木(部门经理层)第三层次:花草藤(公司主管层)第四层次:菌类(骨干员工
盖烈夫
《企业如何培育人才》系列7
非人力
管理
《企业如何培育人才》系列7七、打造四个培养人才的平台(一)建立岗位素质常模,打造岗位培训平台。(二)按需育才打造,定向培养的平台。(三)建立基地,打造系统培养平台。
盖烈夫
《企业如何培育人才》系列6
非人力
管理
《企业如何培育人才》系列6六、培养梯队人才,建立冰山模式。(一)冰山一角:“冰山一角”为人才第一梯队,属于现在时的第一线的支撑大局的人才。(二)浅水区:“浅水区”为
盖烈夫
《企业如何培育人才》系列5
非人力
管理
《企业如何培育人才》系列5五、确立两大理念(一)“知识和技能也是资本”的理念。1、传统模式:企业的产业资本+银行的金融资本=产业金融资本2、现代模式:产业资本+金融
李坚
当好秘书的10条守则
非人力
管理
有些事要想到领导前边 领导布置的工作要提前交卷 注意保密工作 负责做领导与他人的沟通工作 平时多给领导提供资料 善于听取领导意见 不要轻易在领导面前告别人的状 不向
盖烈夫
《企业如何培育人才》系列4
非人力
管理
《企业如何培育人才》系列4四、真正建立一个激励机制(一)物质激励:物质是第一性的,物质决定精神因此,要为员工打造第一性的环境;(二)成长激励:精神是第二性的,精神反
盖烈夫
《企业如何培育人才》系列1
非人力
管理
《企业如何培育人才》系列1一、著名企业育人经典索尼:倡导内部跳槽东芝:压重担子主义麦当劳:学校育才观念摩托罗拉:欢迎你回头马通用电气:内部提升补缺海尔:赛马而不相马
李坚
启示-战马为什么倒下了
非人力
管理
有一个士兵,在战争期间,每天都给自己的马吃大麦,好让它有好的体力载着他作战。战争结束后,士兵就改喂牧草,并用它来从事劳役。不久,战争又起,召集的号角响起,士兵为马佩
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