会议种类很多，有晨会、例会、启动会、报告会、讨论会、研讨会、开标大会、签约大会、竣工大会、年会、联欢会等。我把会议单列出来，就是因为在沟通中，经常会以会议的形式进行。会议组织的情况，直接关系到沟通的
【背景介绍】今天，在www.baidu.com上，看到有人悬赏《项目管理的技能介绍》，作为项目管理培训专业人士，正好是自己感兴趣的内容，所以为其总结如下，希望能帮助到他。从事项目管理工作的人都知道项目
近日，有学员咨询哪种沟通方式好，为此作为项目管理培训师的我有必要把沟通方式的分类介绍介绍。沟通的方式多种多样，但是按照不同的分类标准，有不同的分类结果。常见的方式有以下分类标准：1、正式沟通和非正式沟
【背景介绍】 近期，有一些学员对项目利益相关者理解有误，所以作为项目管理培训师的我有必要给大家整理整理，供爱好者学习。1、干系人（Stakeholder）干系人（Stakeholder），是指那些参与
2015年8月28日，项目管理培训师王万勇在《项目管理评论》杂志微信公众号上发表了一篇题为《另一种视角看9.3阅兵》的文章。希望通过人们关注的9.3阅兵这一事件，阐述项目及其特征、项目目标及其特征、项
在生产经营过程中，根据组织战略需要，通过自身生产、研制，或者外包、采购方式，为组织提供相应的设备、材料，以满足组织生产经营活动的需要，力求保证设备、材料能物美价廉，配送及时，服务至上。可现实常常出乎意
在组织生产经营过程中，根据战略发展规划需要，通过成本核算、成本分析、成本决策和成本监控等一系列工作，力求保证企业资金使用、分配的合理性、科学性、经济性。但是，“天有不测风云，人有旦夕祸福”，因计划欠科
项目成功的标志，就是需求、进度、成本、质量达到客户的满意。但是除此之外，在项目管理中“人”的因素也极为重要，也是最难管理的对象。能否挖掘“人”的潜能和作用，避免因人力资源冲突造成的损失，对项目的成败
不存在没有变更的项目，这句话读起来有点别扭，但说明一个问题，只要是项目，都会有变更。有了变更，就要对变更进行管理和控制。那么，变更是有什么原因引起？会对项目产生哪些后果？如何协调、解决这些变更？变更管
从前有一位皇帝，他想考验自己的大臣，于是想了一个很奇妙的办法。 一天早朝，他邀请所有的大臣去鉴赏自己的珠宝国库，带领大臣们进入国库。 国库里有数不尽的珍珠玛瑙、金玉翡翠、奇世古董，真是琳琅满目，应有
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