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人力资源、企业文化导师
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人力资源、企业文化导师

陕西,西安 40 ~ 50 岁
华为管理系列课程之一《华为人力资本管理哲学》 华为管理系列课程之二《华为文化建设四宝》 华学管理系列课程之三《“狼性”管理智慧》 华为管理系列课程之四《“灰度”领导力》 华为管理系列课程之五《价值管理
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简介 查看>>
景元利 
和君咨询合伙人
《华为本质》作者
华为管理模式训练专家
清华、北大总裁研修班    特聘导师 
2017年中华讲师网        100强讲师
163诚信品牌讲师平台     诚信50强
曾任某大型零售集团      人力资源总监
景元利老师拥有国内一流管理咨询公司职业背景,又有民营企业人力资源管理(曾任大型商业集团集团HRD)实战经验,为世界500强大型企业提供过管理咨询服务,是国内知名的人力资源与企业文化专家,目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问及外部董事,先后服务过国内三十多家知名企业,授课风格幽默生动,能够深入浅出,既传授方法和工具,同时又能传授深刻的管理思想和卓越的理念。
景元利老师拥有:
      3年大型零售企业HRD实战经验 
      5年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验
      10年专注于华为人力资本成功模式研究
课程 更多>>
[景元利]景元利老师主讲全面解读《华为基本法》
一、为什么会产生《华为基本法》 1、华为基本法产生的背景 2、华为基本法的形成方式 3、华为基本法的宣贯方式 4、华为基本法所需要解决的核心问题 二、《华为基本法》对企业文化形成与发展的影响 1、解读华为的文化观 2、全面解读华为的愿景、使命与核心价值观 3、为什么华为如此重视企业文化第二篇:将军是打出来的 三、《华为基本法》对华为决策与执行模式的规定 1、如何避免议而不决、拍脑袋决策 2、如何
2022-09-29
[景元利]景元利老师主讲《卓越运营之道》
卓越运营之道课程大纲课程介绍: 中国企业目前已经进入运营致胜发展阶段。所谓运营管理就是对企业内部的人、财、物、研、产、销等各种要素进行统筹协调,发挥企业的系统效率。在本课程中,基于目前许多企业在运营管理方面所存在的头痛医头、脚痛医脚、管理体系“多张皮”,难以从运营机制上进行系统改进等问题我们从多个不同维度来解读卓越运营之道,深入剖析企业运营模式的设计与变革,并由此总结出了企业变革的“加”、“减”
2019-04-26
[景元利]景元利利老师主讲《赋能组织——组织管理模式升级》
课程大纲: 第一部分:组织管理与目标确立 一、 组织基于目标而存在 1、 组织内部需要打破均衡 2、组织内部人与人之间是奉献关系 二、 组织管理为了实现高效 1、 分工 2、协同 3. 员工思维、员工能力及员工治理 三、 组织目标的重要性 1. 目标高于一切 2. 目标让我们不断进取 3. 目标是企业长盛不衰之源 4. 目标激发潜能 5. 企业持续成功=战略×组织能力 四、公司目标确立的
2019-03-18
[景元利]景元利老师主讲的《战略人才管理》
第一单元、战略人才管理,应该以战略为先,而非人才 1. 战略活动是由差距激发 2. 战略意图是战略思考的起点 3. 战略人才管理基于差异化而展开 4. 战略人才重在经营,而非争夺 5. 差异化的战略人才管理四个阶段 6. 战略人才管理应该以战略能力为起点 7. 战略人才管理——让人力资本的投资回报更清晰 8. 人才是战略实现的人力资源保证 9. 战略能力如何界定 案例一 某公司如何提升人才策略的
2019-03-18
[景元利]景元利老师主讲《华为企业精神与执行力》课程
华为企业精神与执行力课程大纲 课程介绍: 华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜,它不但属于高科技企业,而且代表着中国的民营企业走向了世界,进入了世界500强,成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司,读懂了它,就读懂了中国企业的未来,获得了中国企业基业长青的管理真经。 常言道,人因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。在本课程中,基于许多企业在企业文化方面存在着企业文化对于企业发展的影响
2018-06-04
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