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第一讲:塑造绩效管理新理念1.1绩效管理做不好的根源1.2绩效管理是一把双刃剑1.3绩效管理的正确理念1.4绩效管理系统实施七步走第二讲:绩效机制与制度设计2.1机制与制度安排的实质2.2有效设计绩效
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第一章:工作教导篇1.现场经常出现的问题2.工作教导5W1H3.工作教导准备4.工作教导四阶段5.工作教导注意点第二章:工作改善篇1.工作改善的重要性2.督导与改善的互动关系3.工作改善的四个阶段4.
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