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研发管理战略规划流程优化IPD

中层管理集团管控绩效管理通信

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《产品经理修炼》《研发团队领导力》《市场需求与产品规划》《研发成本管理》《研发管理模式及团队管理》《研发项目管理》《企业负责人管理意识修炼》

¥20000 元/天: 参考价格

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管理咨询顾问师乔剑，主做研发管理、流程重整、两化融合咨询培训,职业经历：
1、华为公司，产品版本经理、部门副经理,期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿->317亿(->2390亿)
2、宇龙酷派，港交所上市，研发管理部副总监,07年12亿->14年249亿港元，研发500->3000人
3、英飞拓公司，深交所上市，公司副总兼研发中心总监,下属：500（研发部分），10多亿
4、广东艾科公司，公司副总兼研发中心总监
5、现从事研发管理及流程管理咨询

职业经验
? 经历华为“由乱到治”(96-03年)过程，在大中小不同类型公司有研发管理经历，对成长期的公司的各种问题有亲身的体验；长期主管研发，曾任上市公司副总。
? 对集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、研发组织结构设计、流程梳理和重整、两化融合等有丰富的经验。
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[乔剑]产品研发外包管理: 一、引言：管理的最难之处在何处？研发管理注意要点二、项目管理知识体系介绍三产品研发外包立项评估外包目的和动机外包可行性调研外包形式评估和选择外包可行性评审三、外包供应商认证认证核心要点外包商供应流程四、项目计划制定计划制定的原则计划制定的要素WBS的作用WBS分解活动工作量估算分层计划制定和修正监控点的设置项目制定需要考虑的要点五、资源的保证和成本的核算和控制资源保证成本核算及成本基线如何避免数字; 2015-05-17

[乔剑]IPD集成产品开发流程概述: 一、产品开发管理的系统性思维1.技术、样品、产品、商品的区别2.为什么要把产品开发与技术开发相分离3.产品成功的标准是什么？4.如何理解产品的市场成功和财务成功？5.如何理解市场驱动产品开发？二、IPD集成产品开发的总体框架1.核心项目小组团队2.结构化的产品开发流程3.阶段决策评审4.产品战略5.技术开发和产品开发的分离6.管道管理三、IPD集成产品开发流程1.为什么产品开发流程需要结构化？2.; 2015-05-17

[乔剑]非研发的项目管理: 一、引言：老板决定企业的高度、经理人决定企业的实力管理的最难之处在何处？华为走向海外八路军首次扩兵后的三大困难政令不出中南海说明本次培训的出发点和重点二、项目管理知识体系介绍1、概念介绍什么是项目？PMI和PMBOKPMBOK要点2、项目过程（5组）项目管理过程之间的关系计划过程实施过程控制过程项目管理过程组的交叠3、项目管理知识领域（9个）项目管理知识领域项目管理三角形三、项目目标的明确2 明; 2015-05-17

[乔剑]研发项目管理: 第一天Part I: 项目管理知识体系介绍一、概念介绍什么是项目？项目和操作的区别项目和项目群项目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要点二、项目过程（5组）项目管理过程之间的关系计划过程实施过程控制过程项目管理过程组的交叠三、项目管理知识领域（9个）项目管理知识领域项目管理三角形研发项目管理全过程主要活动集成产品开发流程的概念产品开发中的主要项目管理活动项目管理中的重大挑战影响项目成; 2015-05-17

[乔剑]市场需求及产品规划: 一、产品规划之难2 NOKIA、Nortel、Motorola2 华为、BAT、小米2 危机即转机二、产品战略框架及愿景2 产品战略框架2 IPD体系框架2 核心战略愿景2 产品规划与公司战略、市场、技术的关系2 难点：如何实现其中的有机衔接三、市场需求管理（一）市场需求管理流程框架1、市场需求概念3、市场需求管理流程与规划、新产品开发的关系2、市场需求管理流程与企业战略的关系（二）MM流程介绍1; 2015-05-17

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