为什么同样是一个人，他们之间的命运差距为什么这么大呢?

为什么同样是一家企业，他们之间的命运差距为什么这么大呢？

原因很简单，因为他们的基因不同。什么是基因？

对于一个人而言，所谓的基因就是人的性格。对于一个企业而言，所谓的基因，就是企业的文化。什么是性格？性格就是一个人的思维习惯和行为习惯。什么是企业文化呢？企业文化就是一个企业的性格；

性格决定命运。企业文化就是企业的性格。因此，企业的文化决定企业的命运

关于企业文化，目前存在的最大的问题就是我们的管理者，对于企业文化的认知非常不到位：或者一知半解，或者明显误解。

  在企业文化的建设问题上，我们总结了一句话，一个公司的企业文化建设程度，取决于一把手的重视程度，而一把手对企业文化的重视程度，又取决于一把手对企业文化的认知程度。

  西方一个管理大师说过一句话，一个真正的管理者，只需抓住两件事，第一件事，就是搞好企业的战略规划；第二件事，就是搞好企业的文化打造。

只要抓好这两件事，就抓住了企业成功的牛鼻子。

一个真正的管理者，只需抓住两件事：

第一件事，就是搞好企业的战略规划；

第二件事，就是搞好企业的文化打造。

 关于企业文化建设，一共有三个核心问题需要解决：

1、究竟什么是企业文化？也就是首先要对企业文化的概念搞明白；

2、企业文化究竟有什么用？也就是对企业文化的作用要搞明白；

3、如何搞好一个公司的企业文化的建设？也就是对于企业文化建设的方法要搞明白。

关于企业文化建设，一共有三个核心问题需要解决：

1、究竟什么是企业文化？也就是首先要对企业文化的概念搞明白；

2、企业文化究竟有什么用？也就是对企业文化的作用要搞明白；

3、如何搞好一个公司的企业文化的建设？也就是对于企业文化建设的方法要搞明白

一、什么是企业文化？

企业文化就是企业管理，或者说，企业文化就是企业的管理之道。

在这个问题上，IBM公司前总裁郭士纳先生说过一句话，他说，在我进入IBM之前，我一直认为企业文化是企业最重要的管理内容之一，但是当我在IBM工作了十年之后，我终于明白，企业文化就是企业管理本身。

企业文化就是企业的管理思想，企业文化就是企业的管理方式，换言之，企业的任何一种管理方式和经营方式的背后，都是企业的文化在发挥作用，在发挥支配性作用。

这，就是企业文化的全部奥妙。

企业文化就是企业的管理，企业文化就是企业的管理之道。

二、企业文化的作用

企业文化究竟有什么作用？

企业文化的作用只有一句话，企业的文化 ，决定企业的命运。

为什么？一个企业，有什么样的企业文化，就会有什么样的企业经营理念，一个企业有什么样的经营理念，就会有什么样的经营行为方式，而一个企业有什么样的经营行为方式，就必然会有什么样的经营命运结果。

这，就是企业文化与企业命运之间的逻辑关系。

因此，我们要想真正改变一个企业的命运，就首先要改变一个企业的文化，企业文化就是企业经营和企业管理的总开关，企业文化就是企业命运的源头活水。

无论是丰田公司，还是苹果公司，无论是海尔公司，还是联想公司，这些成功的企业之所以能够成功，最根本的原因就是他们的经营理念和经营方式与其他的企业不同，正是这些不同的经营理念和不同的经营行为方式，才造就了他们最终的不同的经营命运。而这些经营理念和经营方式就是他们的企业文化。

企业文化，决定企业的命运。

三、如何打造一个优秀的企业文化？

关于企业文化建设的方法，我们总结了三句话，叫一个工程，两个原则 ，三个关键。

一个工程，就是一把手工程。企业文化，就是企业家的文化；所谓企业文化建设，就是如何把企业家的文化，变成企业的文化，也就是如何把一个人的文化，变成许多人的文化。

两个原则分别是，

1、企业文化建设是一个专业的企业系统管理工程，而不是一个单纯的文化工程；

2、企业文化建设是一个持续的发酵工程，而不是一个短期的速成工程。

三个关键，分别是三个字 成、知、行。

成，就是企业文化建设首先要形成一套自己独特系统的文化体系，做到有章可循，有法可依；

知，就是让所有的企业人对自己的企业文化有系统的认知、深刻的认知；

行，就是让所有的企业人能够真正按照自己的文化理念来经营自己的企业，真正做到知行合一。

企业文化建设的核心就四个字：知行合一。