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萧峰
人力资源管理，管理技能，领导力
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萧峰:如何有效地利用权威管理团队
2020-12-15 1993
对象
所有管理者及高级职员
目的
明白权威的含义及其再团队中与权利和责任的关系； 明确如何在你的工作中建立和运用权威； 区别三种不同类型的权威； 解释如何有效地运用权威获益。
内容

一、权威、权力和责任

三者的意义及作用

三者的关系

权威管理的方法

授权和团队工作


二、权威的类型

职务权威

专家权威

个人权威

复合权威


三、决策和行动

决策的过程

执行决策

决策的沟通方法

确保行动实施的方法


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