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萧峰:高效经理培训

经理团队管理

2020-12-15 2154

对象

2年以下管理经验的主管或经理

目的

此课程极具针对性，首先从经理人各阶段的心态层面入手，从心理上解决经理人对于新变化的不适应，然后教授一系列的方法和管理工具，帮助经理人能够提高管理水平。从而全面完善管理队伍，实现企业突破。

内容

一、登上管理的舞台

经理人的角色与职责

管理功能的内涵

了解管理风格及其应用

二、成功的目标管理

目标管理的效益

目标设定的技巧

目标管理的循环

三、工作委派与指导

明确工作任务与标准

工作委派的步骤

工作指导的原则与方法

四、有效的时间管理

管理者的时间管理4步法

时间管理矩阵

计划及安排有效的工作日程

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