王生辉,王生辉讲师,王生辉联系方式,王生辉培训师-【讲师网上海站】

战略与领导力实战专家

北京 40 ~ 50 岁

★《孙子兵法与总裁战略思维》 ★《“互联网+”战略转型与商业模式创新》 ★《战略绩效管理与全员有效激励》《战略十大流派与经典规划方法论》《战略梳理与集团管控微咨询》《战略性人力资源管理》《卓越

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

王生辉，战略与领导力实战专家、山东大学企业管理硕士、北京蓝海鸿图管理咨询有限公司总经理，长期兼任多家企业独立董事、管理顾问。曾任用友集团战略及集团管控专家，九鼎集团副总裁，多家知名咨询公司外聘专家，具备近十年的咨询培训及管理实践经验，致力于“互联网+”时代国学智慧与西方管理前沿的融合及落地实战，在战略管控、组织流程、人力资源等领域具备深厚的实战功力，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。

课程更多>>

[王生辉]企业文化建设: 企业文化建设课程背景：优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实; 2017-07-18

[王生辉]战略梳理与集团管控实战演练: 1、集团发展与管控面临的困惑和挑战 o 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？ o 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式 l 案例分析——万科的加减法、GE兵败基德 l 案例分析——超级女声成功商业模式分析 l 高增长发展面临着“想管但力不从心” l “天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控 o; 2016-03-23

[王生辉]战略分解与年度经营计划制定: 战略分解与年度经营计划制定课程背景：年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“; 2017-07-18

[王生辉]商业模式创新: 商业模式创新课程背景：  “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” ——彼得*德鲁克今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产; 2017-07-18

[王生辉]高效能时间管理的12字诀: 测试：你需要时间管理吗？时间管理总图：12字诀第一部分时间观：重新认识时间管理 1.1 为什么要进行时间管理？ 1.1.1 在这拼爹的时代，唯一公平的资源就是时间 1.1.2 体会时间：《匆匆》、人的一生 1.1.3 时间的四大特征：无法开源、无法节流、不可替代、不可再生 1.2 该怎样规划人生？ 1.2.1 时间管理的最大问题：选错方向 1.2.2 错误选择的原因：沉默成本+时间观 1.; 2017-04-15

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 钮东涛

+3000朵

曹建萍

+1105朵

穆卫锋

+1103朵

戴萍

+599朵

王胜辉

+532朵

刘靖

+486朵

王飞

+299朵

肖震

+226朵

项志成

+208朵

王延臣

+205朵

选择城市