绩效管理是企业管理的中心，目前企业都非常重视，然而推行的效果却让人失望。为什么如此？ 主要原因不外乎以下4条： 1、企业目标体系设计没有与客户价值挂钩，目标制定失去来源，岗位考核失去价值； 2、对部
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执行力已经陷入僵局，为什么？ 因为执行力不过是外在的表现，责任心才是问题的根源。过去我们谈责任心，要么是员工有责任心，要么是员工没有责任心。这种思维是管理者不能管好员工责任心的根本原因所在，也因此让
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