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邸启明
流程管理专家
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邸启明

流程管理专家

华为
广东,深圳 40 ~ 50 岁
项目管理 流程管理 集成产品开发IPD 从线索到回款LTC 需求管理 战略管理与战略解码DSTE
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
曾供职华为、深科技等知名企业，负责流程管理、产品与解决方案、人力资源等多个业务领域，对企业运作有较深认识，曾为中国电子科技集团、中国航天、中国船舶、美的、海信、北京新时代等多家知名公司提供管理咨询服务和培训服务。

美国项目管理协会认证项目管理专业人士 PMP。
课程 更多>>
[邸启明]面向流程Owner的流程管理和变革管理
【课程背景】 很多企业经常遇到以下情况： • 战略很清晰，却总落不了地 • “能人”一走，公司瘫痪，个人英雄无法变成组织的能力 • 过度依赖“老板”，离开老板组织无法运转 • 组织内耗多，山头林立盛，客户不受重视 • 中等规模陷阱，组织总是做不大 标杆公司是如何解决这些问题的呢？ • 依托BLM模型，制定企业战略，并将战略分解到关键的业务流程，由核心业务流程承载公司战略 • 2000年开始，逐渐
2025-05-28
[邸启明]项目管理实战
【课程收益】 学员收益： 了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用 掌握现代项目管理的工具、技术以及实战应用 提高做项目计划以及工作计划的能力与水平 提高项目团队协作精神与项目管理意识 组织收益： 提高公司整体项目管理能力 在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台 增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队 在企业中形成项目管理
2018-07-04
[邸启明]流程优化与流程详细设计
课程大纲 一、流程基础：统一认识，明确边界 l 流程的概念认知 l 流程要素 l 流程的特点 l 流程体系与其它管理体系的关系 二、流程详细设计：将个体能力转化为组织能力 1、流程设计的“人” 确定正确的流程责任人 选择合适的流程设计参与者 2、如何进行流程设计？ 描述流程基本信息 l Why—流程目的描述 l Where—流程范围和边界 l When—流程驱动 绘制流程图最佳实践—泳道图
2018-05-28
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