职业经理核心技能修炼培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
职业经理核心技能修炼培训课程有哪些?
职业经理核心技能修炼培训培训讲师有哪些?
职业经理核心技能修炼培训内训专家哪位最权威?
职业经理核心技能修炼培训方面的培训讲师哪里找?
国内最知名的职业经理核心技能修炼培训培训专家是哪位?
欢迎进入著名职业经理核心技能修炼培训专家王改云老师课程《职业经理核心技能修炼培训》!
课程推荐:
主要特点:详细阐述职业经理核心技能修炼培训的操作精髓
案例指导:分析职业经理核心技能修炼培训内训的经典个案
案例训练:掌握职业经理核心技能修炼培训的技能提升方法
行动建议:职业经理核心技能修炼培训培训的实战模拟练习
提升建议:引爆职业经理核心技能修炼培训潜力的行动方案
培训大纲:
技能一:培养责任感:没有责任感的队伍必定是一只没有战斗力的队伍
1、责任感缔造结果:
责任感意味着什么?
责任感不同,结果不同;
情商促使一个人的成功,而责任感是情商基础;
2、对人、对事还是对最终的结果负责?
确定应该对“谁”负责;
确定应该对“什么事情”负责;
对最终的结果负责任;
3、建立员工对企业的责任感
首先找寻愿意负责任的人;
为什么有的人不愿意负责任?
如何建立员工对企业的责任感;
技能二:角色的转变:定位错,一切错!
作为下属的角色:替代执行者;
作为同事:内部客户;
作为上司:高度关注目标和员工干劲;
技能三:时间管理:掌握高效工作技巧
时间管理的障碍与改进方法;
80/20原则;第二象限工作法;
有效时间管理的标准和步骤;
技能四:沟通技巧:企业80%障碍由沟通不畅引起
沟通不畅的四大方面原因;
高效表达的四个原则和表达内容5要;
设身处地倾听的好处、技巧;
JOHARI视窗反馈方法的应用实践;
技能五:超强领导力:出色的领导一定有自愿追随者
衡量好的领导的两方面特征:高度关注
目标,高度关注员工积极性;
提升自身影响力的5个方面;
情境领导风格运用;
技能六:团队建设:解决3个和尚没水吃的问题
人群、组织与团队的异同;
高效团队的特征;
团队规范的建立;
处理团队冲突五种方式;
组织分工与团队角色互补;