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推行精益生产的制造型企业
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一.全员的意识建立观念上必须改变,要站在客户的立场上去考虑,坚持一个流的生产方式作业,尤其是干部二.成立示范改善小组不同部门的中坚干部成立改善示范小组尝试,以便能彻底实施三.选定示范生产线应从最容易的
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工业工程七大手法前言:质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平. 产品质量的提高,意味着经济效益的提高.当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竟争也由人格竟争
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不良浪费的定义:生产过程中,因来料或制程不良,造成的各种损失,如:直接﹕物料报废、搬运、返工以及后工序的等待, ……间接﹕质量不稳定→客户抱怨→顾客忠诚↓﹑库存↑→采购(供应)计划紊乱……(一)浪费的
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客户:北京三江华泰科技有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2014/6/25 0:00:00 工业工程培训
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客户:金风科技股份有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2014/6/6 0:00:00 对金风科技北京总装厂进行为期两天的工业工程培训
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客户:北京欧伏电气有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2014/5/8 0:00:00 对公司中层管理人员、工程师、IE人员、基层骨干培训精益价值流图分析
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客户:金风科技新疆总装厂 地点:新疆区 - 乌鲁木齐 时间:2014/6/30 0:00:00 价值流图培训
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