童晖,童晖讲师,童晖联系方式,童晖培训师-【讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
一.成本的构成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要内容 2、 成本观念的更新和现代成本控制 3、 控制成本能够为企业生产经营带来什么 4、 工厂成本管理与控制的关键点 5、 制造成本降低的主要
查看详情》 浏览(12139
一、班组建设 1、 认识班组团队 ? 1.什么是团队 ? 2.为何要建立团队? ? 3.团队的三种类型 ? 4.团队的三个作用 ? 5.成功团队的特点 2、 班组团队建设的三大步骤 ? 树立团队共同目
查看详情》 浏览(12107
第一篇: 认识精益看板 1 制造业当前所面临的竞争与挑战  生产方式的演变  精益的历史 2 精益的五大原则  价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美 3
查看详情》 浏览(12552
一、 标准作业的建立 1. 标准作业推行的背景和目的 2. 标准作业的三要素  标准手顺  标准工时  标准手持量 3. 标准作业的三件套 ᠋
查看详情》 浏览(12449
一. 有效沟通的技巧 1、 沟通与个人事业成功 2、 如何才能轻松的影响他人 3、 良好沟通与不良沟通对照表 4、 沟通的定义和要素 5、 沟通的四个重要观念 6、 鸡蛋碰石头  【案
查看详情》 浏览(13463
一、现场可视化管理概述 1、 现场经常出现的问题  【案例】 2、 现场六要素 3、 可视化管理的意义和要求  【案例】 4、 可视化管理的对象 5、 可视化管理的工具
查看详情》 浏览(13448
一.班组长角色转换 1.班组长的在企业中的作用 2.管理的意义 3.管理的要素 4. 各级管理者的管理要点  【案例】 5.管理者的素质(KASH) 6.班组长的主要职责 ᠕
查看详情》 浏览(13408
一 成本的构成与控制手段 什么是成本及成本管理的主要内容 成本观念的更新和现代成本控制 控制成本能够为企业生产经营带来什么 工厂成本管理与控制的关键点 制造成本降低的主要手段和常用管理工具: 改进质量
查看详情》 浏览(13762
一、有效沟通 沟通的基本要素 沟通与个人事业成功 如何才能轻松的影响他人 良好沟通与不良沟通对照表 人际沟通的基本原则 沟通的四个重要观念 有效沟通的查核表 中国人沟通的特点 看图说话:通过身体语言看
查看详情》 浏览(13853
一、现场管理工具之5S管理概述 1. 6S起源和简介 2. 整理推行的6个步骤 3. 整理的工具和手法 4. 整理实施过程中生成的文件或表单资料 5. 整顿的推行要领 6. 清扫推行的5个步骤 7.
查看详情》 浏览(14323
123下一页共 3 页
讲师网上海站 sh.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:蔡老师 15925605583

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中