【前言】 2015年的冬季很长，也很寒冷。现在，寒冬似乎即将过去，2016年的春天已然走来。然而，经济形势并不乐观，到处都是企业倒闭、失业潮、求职难、招人难的新闻和论调。对于企业和企业人而言，寒冬并
我们见过很多成功的企业老板，他们并非我们想象中那么完美，他们也有很多缺点，但是，有一样是他们的共同之处，就是在他们身上都有些特别过人之处，尤其是他们的思维模式的过人之处。这种思维我称之为“优势思维
在过去的30多年里，中国经济的增长基础经历了根本性的变化，从完全依赖于国有企业转向混合经济，民营企业企业在其中发挥着重要的作用，民营经济已成为中国企业体系中最具创新性的增长极。可以预料，民营企业业
作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么，该如何发挥领导力，成
树欲静而风不止，世上任何形态从不以你的意志而改变，你总想着端着铁饭碗躺在自己的一亩三分地里惬意舒坦，笑看云卷云舒，醉卧长夜星河。风云突变，这世道忽然就变了天，有人拎着铁榔头汹汹而来，砸破了你的铁
事情都是靠流程在控制的，要靠流程而不是“领导”来管住你的员工和生产，没有别的路可走! 想当年，海尔张瑞敏搞流程再造，在中层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到了剥削。这其实是一场博弈
我们常讲模式化、规范化、制度化，先优化后固化按照规律去做营销这样能少走弯路实属明智之举。从日常生活中我们能领悟到好多有价值的东西，无论是正面的还是负面的都能从相反的一面给我们一个思考。例如：随着互
分析企业现状的工具有多种，企业生命周期理论给我们提供了一个很好的理论框架。在该理论看来：企业的发展，就像人类个体的生命一样，经历了从孕育，到出生，到慢慢长大，成年、衰老的过程。该理论将企业分为四个阶段
刚刚结束的2015年度汇师经纪首届“师王争霸赛”中，吴齐超老师荣获“最具责任心讲师”称号！ 吴齐超老师致力于企业内训事业，他专门根据企业的发展规律和特点开发、编制了相关课程，得到了众多企业主的
2016年元旦期间，吴齐超老师受邀赴山东为山东金石集团举办生产、职能部门两大管理团队内训活动，取得圆满成功！学员们纷纷表示：受益匪浅，受益良多，在今后工作中学以致用，同时，集团领导特提出希望与吴老师长
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