笔迹分析：是通过一个人的字体，来了解对方性格反馈、思想观念、思维特点、能力潜力、生活态度、人生观、处世观；情感走向、心灵魂障碍、事业方向、情绪波动、近期心态生活经历、健康状况等…… （一）笔迹
想从事人力资源工作？不知从何入手？领导总对你的人力资源工作不满意？手把手教会你：制度、流程、标准、表格、体系建立......课程大纲：一、了解人力资源每个工作环节细致分解操作二、清晰人力资源工作的操作
企业文化就是公示的标语？员工抱怨太多；为何员工离职率太高？企业整体工作氛围消极，企业形象难以树立；员工没有归属感，企业无软文化性竞争力。课程大纲：一、何为企业文化 二、企业文化现状及障碍 三、企业软文
、招人难吗？2、招不到合适的员工？招的职位不满意？3、人力资源部门、HR在招聘过程中如何体现企业形象？4、招聘的步骤、前期准备、留给面试者的印象？5、如何在招聘第一关，让求职者有意加入企业一起前行；课
、绩效是考核？面子工程？2、绩效管理走形式，只考核基层员工，所以员工排斥？3、绩效企业处于被动？绩效 是为了奖惩员工？4、企业绩效如何分步骤去实施？过程又如何把控？5、绩效实施，一定是老板起带头作用！
管理者、领导人，在工作中是否非常累、辛苦？不会授权、不懂授权、不敢授权，害怕下属超越和顶替？害怕下属工作达不到要求?大包大揽？管理者是否帮下属承担了工作？作为管理者，你的核心任务时什么？做事？监督？检
第一部分：前言 所有的领导者都面临领导能力的挑战；企业失败很大一部分原因可以归结到领导力不足。 第二部分：何为领导、对领导力的认识； 卓越领导人的特质分析； 领导力类型. 第三部分：领导力存在的困境
第一大部分：时间是什么 1､时间是金钱？ 2､时间是效率？ 3､时间是杀手？ 4､时间是岁月流逝？ 你心里的时间，如何定位？ 第二大部分：何为时
何为沟通； 沟通的要素、过程； 沟通的种类、目的； 阻碍沟通的因素； 高效沟通的n种技巧。
何为礼仪； 仪容仪表之穿着打扮； 办公礼仪； 商务礼仪； 用餐礼仪； 你的形像，就是你最好的名片。
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