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中小企业管理咨询
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中小企业管理咨询

广东,东莞 40 ~ 50 岁
《目标与绩效管理》 《中层管理干部管理技能提升系列》 《基层班组长管理技能提升系列》 《管理角色定位》 《生产现场管理系列》 《精益生产》 《品质管理系列》
¥20000 元/天
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【讲师简介】
 中小企业管理实践专家
 绩效管理权威专家
 工商管理硕士
 CMC国际注册管理咨询师
 中国注册高级培训师
 国家注册人力资源管理师
【资历业绩数据】
 受训企业已经突破350余家!
 曾任常年管理顾问企业已经超过10余家!
 管理咨询项目已经超过35个项目!
【企业实战经验】
李剑老师多年潜心研究的中小企业管理体系,既深得中外管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。十多年的企业高层与管理顾问辅导和培训经验,使他在企业管理实战上累积了深厚的功力,提供最适合中国中小企业的实践型咨询和培训;
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[李剑]精益生产十大工具
课程大纲 ●工具一:5S——现场改善基础 ① 5S真经 ②5S应用 ③ 工作场地有序安排(录像) ●工具二:目视化管理(Visual Management) ①周期性信息展示 ② 3M的实时监控 ③ 基于“三现主义”的异常管理 ④ 目视化管理(录像) ●工具三:问题解决 ①5Why ② PDCA循环 ③快速响应异常管理六要素 ●工具四:全员生产维护(TPM) ①TPM的概念和目的 ② 五大对策和八
2014-02-17
[李剑]六顶思考帽
第一部分:六顶思考帽 传统思维的误区 平行思维的优点 认识我们的思维形态 白帽思维及使用 红帽思维及使用 黑帽思维及使用 黄帽思维及使用 青帽思维及使用 蓝帽思维及使用 第二部分:如何运用思考帽 如何使用帽子序列 如何使用六顶帽子 单独使用六顶思考帽 系统使用六顶思考帽 第三部分:综合运用练习? 六顶思考帽应用沟通5步骤 六顶思考帽应用沟通实例展示 综合运用展示 综合运用练习
2014-02-17
[李剑]中高层管理人员的六项修炼
第一部分:中高层管理人员面临的市场环境与竞争压力 企业不同阶段对于管理者的要求 中高层管理者的发展趋势 第二部分:中高层管理人员的六项修炼 角色与定位—决定思维 组织与计划—提高效率 时间管理—管理生命 决策与控制—产生信赖 解决问题—有效执行 沟通与授权—体现魅力 第三部分:中高层管理人员的“软”“硬”技能 “硬”技能的获取 “软”技能的提高
2014-02-17
[李剑]绩效管理
第一部分:绩效考核是企业绩效提升的必备工作环节 目标管理与绩效考核的关系 绩效考核是什么? 绩效考核的目的? 绩效考核有什么作用? 《职位说明书》中的职责、目标、工作标准 绩效考核有哪些原则? 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 绩效考核的循环流程 非量化目标的基本界定 目标设定来源与依据 SMART 原 则 KPI设计的三种思路 企业建立绩效指标体系的步骤 考核项目的设定原则 第二部分:绩效考核的
2014-02-17
[李剑]你为谁工作
为自己而工作 第一部分:你珍惜当前的工作机会吗 工作是人们要用生命去做的事 薪水算什么,要为自己而工作 比尔 • 盖茨为什么还要工作 认真工作是真正的聪明 今天工作不努力,明天努力找工作 第二部分:你珍惜目前的工作机会了么? 钻石就在你家后院 缺少机会是浮躁之人的借口 两个以上的目标等于没有目标 对工作心怀感激 时刻准备着 第三部分:敬业,最完美的工作态度 态度就是竞争力 工作中无小事
2014-02-17
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