企业做管理流程优化，往往会聚焦于各个流程本身的效率提升，因此只能解决了局部的管理规范化和成效，而没有和战略衔接形成整体的规划和管理，没有体现流程领域所服务内外客户的价值创造，优化效果一般。结合人力资源
在绩效考核中，大家都有着比较浓厚的“分数情结”。“分数情结”可以从两方面来理解，一是部分管理者认为绩效考核就是打分，无非就是将员工分出好差；二是部分管理者认为绩效考核都是可以通过客观数据计算出来的，即
中国好绩效 中层管理者的绩效角色绩效是比较难实施的，也难做出效果。岗位和薪酬可以从企业层面进行推动，自上而下，涉及的利害关系虽然比较大，但相对比较容易实施；绩效虽然也是从企业层面进行推动的，而许多
沙漠掘金课程简介《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入
随着2015年的临近，来年的各项工作计划又在紧锣密鼓的制定了，作为企业HR的年度大戏，年度培训计划是必不可少的。许多企业的培训主管都按常规制定年度培训计划，我见过不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几
凡是高绩效的员工身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，他们拿到高薪酬也不是轻而易举的，这些高绩效能力可概括为以下15点1、解决问题时的逆向思
下列20项缺点，企业领导者只容许拥有5项；若超过5项，则表示该企业潜藏危机，超过10项就没救了：1.思路不清。2.优柔寡断，缺乏决断力。3.年事已高（70岁是领导者的极限）。4.不熟悉财会数据。5.对
案例：一家集团公司，全国十几家分公司，其中深圳分公司的总经理A，是公认的销售天才，每年在分公司里面名列前茅；2008年中，为开拓新市场，集团在安徽成立了一家分公司，便把他派过去了。他深感责任重大，决心
有个老板讲，以前带十几个人做事，整天忙来忙去不觉累，现在企业大了，感觉比过去累多了。还有个老板讲，自己下大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉得越管越乱呢? 抛开企业外部因素不谈，抛开企业的发展战略
所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计
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