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实战派研发管理专家

项目管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

卓越的项目管理运用与实战产品经理的五项修炼从技术走向管理产品研发流程优化与研发项目管理研发及技术人员绩效考核与激励集成产品开发（IPD）市场驱动的研发项目管理工具与模板研发流程管理研发

¥20000 元/天: 参考价格

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多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
　　在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。
　　在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过

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[张永杰]卓越的研发流程管理: 课程大纲产品开发流程在公司流程体系中的位置公司流程体系架构介绍创建企业级流程地图（Level 0）创建研发域流程地图（Level 1）创建研发业务模块流程地图（Level 2）研讨：我们公司的产品开发流程中存在哪些问题？开发流程的配套设施：做正确的事情（市场管理体系）开发流程的配套设施：找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）案例分析：《我的项目为什么会失败》产品开发流程优; 2014-01-09

[张永杰]IPD集成产品开发管理: 课程大纲 IPD模式概述（3小时）什么是IPD？IPD的全貌介绍做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）三大分离之：技术开发与产品开发相分离三大分离之：商业决策同技术评审相分离三大分离之：产品线与资源线相分离 IPD强调市场驱动 I; 2014-01-09

[张永杰]新产品研发流程优化与研发项目管理: 课程大纲研发流程与项目管理的定位分析研发项目成功的七大要素分析产品开发流程与研发项目管理的关系做好研发项目管理的四大前提条件推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离产品成功的三大标准是什么？我们的项目立项书中有无提及？研发项目管理的基本概念产品与项目的区别？项; 2014-01-09

[张永杰]市场驱动的产品研发管理体系: 课程大纲研发管理业界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）金融危机对什么企业影响最大？ “微笑曲线”的含义做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）为什么是“市场驱动”？技术开发与产品开发相分离商业决策同技术评审相分离产品成功的标; 2014-01-09

[张永杰]研发项目管理工具与模板: 课程大纲研发项目管理的基本知识及案例分析项目管理的起源项目和项目管理的定义书籍推荐：《PMBOK 2008》、《培思的力量》术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理项目管理的9大知识领域项目管理的5大过程组项目管理在电子行业实施的现状研究研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离产品线与资源线相分离商业决策和技术评审; 2014-01-09

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