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对象
中高层管理人员,储备管理人员
目的
有效的使管理者在沟通,团队带领,激励,时间管理四大方面的能力大幅提升
内容

激励

1.  对于激励有了更深入的理解,并且明白于组织架构内其运作情况。


2.   尝试应用于工作上,以发掘优秀员工。


3.   明白订定明确清晰及富挑战性目标的重要性,并掌握正面「强化刺激」技巧以达至目标。


4.  营造激励的环境


有效沟通

1.了解沟通的基本概念


2.认清单向及双向沟通的优缺点


3.掌握有效沟通的技巧


4.示范积极的聆听技巧


领导力

1.分辨领袖与经理之差别


2.列出成功领袖的特质与技能


3.确认领袖权力之不同类别


4.认识情境领导法


5.实践和练习四种领袖风格


督导角色

1.确定管理的简介


2.确认管理的三个层次及管理的技能


3.确定督导员的角色


4.列出督导员的素质


5. 说明管理阶层的四项主要职责

策划

组织

领导

监察


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